Едно от правилата за провеждане на делови разговор, работна среща или интервю, което спазвам с голямо постоянство вече няколко години, е никога да не сядам с лице срещу прозореца, особено ако събеседникът ми е седнал с гръб към него.

Причината за това е съвсем проста - сядайки с лице към прозореца, аз се излагам пряко на светлината, която идва от този прозорец. Когато събеседникът ми е седнал с гръб към същия този прозорец, светлината идва иззад него и влиза право в очите ми. Това ми пречи да виждам добре лицето на човека, с които разговарям и да следя внимателно неговото невербално поведение, най-вече мимиките и погледа му.

Продължи към пълния текст →

Чувала съм от от не един мениджър, че служителите били “без капка инициативност и нямали никакви идеи”.

Може би са прави, но…все пак това е мнението на мениджърите. В статията “Как търсим инициативни, умни и способни служители?” преди време споделих в кои случаи служителите не виждат причина да са инициативни и да дават идеи.

Така че преди да се отсича “Не са инициативни и нямат идеи”, добре е да се види дали се прави всичко възможно, за да се наемат хората с потенциал да дават идеи и да са инициативни.

Продължи към пълния текст →

Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на управлението, маркетинга, стратегиите и работните срещи.

Ето кои са тези материали:

• Бизнесът на Хари Потър

Какъв е бизнес моделът, който създаде Роулинг? Каква част от нейния бизнес модел можем да адаптираме за нашия собствен бизнес?

• “Стратег” ли сте и какво означава “да определяте структура и ресурси”?

Става дума за това мениджърът да определи предварително какви колко и какви хора, каква информация, материали и бюджет ще бъдат нужни за успешното изпълнение на стратегическия план на отдела/направлението.

• Нов (стар) блог

Alabala.org не е за тесни специалисти - програмисти, уеб дизайнери, SEO оптимизатори и т.н. - аз самият не съм такъв и не мога да претендирам да спечеля вниманието им с този блог.

• Работната среща: Какви сме в работата според мястото ни около масата?

В хода на една работна среща мястото вдясно от най-високопоставения мениджър е уютно кътче за “човека на шефа”.

• За добрата йерархия на организацията (3)

Владимир Величков за йерархията в организациите.

• Маркетинг от уста на уста

Даване на достатъчно причини на хората да говорят за стоките и услугите ви.

• Работата ни и усмивките, свързани с нея

За всеки бизнес, търговец или друг тип служител би било чудесно, ако хората или партньорите от другата страна (на масата, телефона, срещу нас) се усмихват, когато чуят какво работим.

Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на управлението, човешките ресурси, работните срещи, презентациите и интернет рекламата.

Ето кои са тези материали:

• Приликите между успешния цирк и успешната фирма

Колко често получавате незабавни награди (монетарни или немонетарни) след добре свършена работа? А колко често чувате “Благодаря!” по повод вашата работа?

• Проблеми с електронната поща?

По-силното заглавие (Subject) на е-мейла помага на получателите по-добре да разберат защо получават е-мейла, както и ги улеснява да търсят и откриват въпросния е-мейл сред останалите си писма.

• ColourLovers.com: Идеи и готови палитри за вашите рекламни и презентационни материали

За онези от вас, на които им предстои да вземат самостоятелни решения за цветовото оформление на рекламните и презентационните материали, ColourLovers.com ще им бъде от полза.

• За добрата йерархия на организацията (2)

Тясната специализация, в широкия смисъл на думата, води до широка идиотизация, в тесния смисъл на думата.

• Гар Рейнолдс пише книга “Presentation Zen”. Включете се!

Има милиарди начини да се презентира лошо, но ако се вгледаме по-задълбочено, ще видим, че всички добри презентации имат нещо общо.

• Пет причини да свикате работна среща

Участниците нямахме възможност да споделяме информация, защото постоянно ни напомняха “Хайде, моля ви, нямаме време за приказки!” Чудно тогава за какво се бяхме събрали?!

• Рекламната програма Google Adsense вече официално на български

Новината за Google Adsense вероятно ще промени в някаква степен и рекламната и брандинг политика на редица български фирми.

Бившият журналист от CNN и настоящ консултант по комуникации Кармайн Гало, когото познавате от страхотната му статия “Да овладееш презентацията за 30 секунди”, ми изпрати много интересен материал, свързан с човешкия мозък и начините, по които той възприема информация по време на презентации.

Става дума не само за PowerPoint презентации, а за всякакви други презентации, в т.ч. работни срещи, презентации за продажба, публични изказвания пред аудитория и т.н.

И така, ето няколко много важни неща за ефективните презентации, пряко свързани с работата на човешкия мозък (т.е. мозъка на нашите слушатели - колеги, шефове, клиенти):

Продължи към пълния текст →

Замисляли ли сте се къде около масата сядате обикновено по време на работна среща във фирмата ви?

А обръщали ли сте внимание къде избира да седне обикновено човекът с най-висок ранг в йерархията, в хода на една типична работна среща?

Изборът на място около масата за среща (оперативка) може да ви подскаже много относно настроенията в една фирма или отдел. А наблюденията и самонаблюденията ви относно избора на място около масата могат да ви бъдат полезни да разберете настроенията и ако щете - “политическия климат” между хората, които участват в работната среща.

Един чудесен видео-материал на BusinessWeek.com показва нагледно за какво става дума в хода на една работна среща. Отделих малко време, за да направя няколко скрийншота, с които бих искал да ви запозная.

И така…

Продължи към пълния текст →

Наскоро моят колега Тодор Христов писа за най-големите спънки в организирането на ефективни работни срещи.

Бих желала да добавя още нещо по темата.

Подсети ме Бюлетинът на Link&Learn, който получих завчера. Там открих статия на Дейвид Алън. Той със сигурност е познат на някои от вас с книгата си “Да задвижим нещата”, преведена и публикувана на български език през 2002г.

В кратката си статия “5 причини за работни срещи (заседания)”, Дейвид Алън насочва към нещо много съществено - кога трябва, а подразбира се и кога не трябва да свикваме работни срещи.

Според него 5-те причини за работни срещи са:

Продължи към пълния текст →