Помните ли статията ми “Топ 10 на сайтовете за работа в България”? Тя бе съставена през Август 2007г. и данните й вече не са толкова актуални (предстои да съставя нова класация), но продължава да бъде ориентир за немалък брой хора, търсещи работа всеки ден.

Реших да се облегна на сайтовете за работа, попаднали в класацията “Топ 10″ и да проверя кой от тях печели войната за потребители в Google. Не е тайна, че Google е основният безплатен източник на интернет трафик за почти всички сайтове (с всякаква насоченост), а при наличието на десетки сайтове за работа у нас съвсем не е без значение кой от тях доминира в онлайн маркетинга и по-конретно в Google.

Продължи към пълния текст →

“Мотиватор” е една от 10-те роли, присъщи на компетентния мениджър. Отнася се към групата роли от “правещ” тип. Казано с други думи за изпълнението на тази роля са нужни активни и енергични действия от страна на мениджъра, които създадат повече мотивирани служители. Просто няма друг начин, по който мениджърът да покаже, че е способен да мотивира, ако не действа решително и “право в целта”.

Някои мениджъри, са по-добри като мотиватори, отколкото други. Отличават се именно по това, което правят за мотивацията на служителите. Например, как организират длъжностите и задачите, които възлагат и доколко оценката им и възнагражденията за изпълнението на работата са справедливи.

В три поредни статии ще разгледам ролята “Мотиватор” с нейните три присъщи компетенции, с цел да ви помогна да сравните собственото си поведение на “мотиватор” с това, което системата “Промен” използва в одита на мениджърска компетентност.

Продължи към пълния текст →