Проучването на “Галъп Интернешънъл”, направено по поръчка на в-к “Класа” и публикувано в същия вестник на 31 март 2008г. напълно съвпада с идеите ни за необходимостта работодателите да имат ясни критерии за оценяване на своите служители.

Така например, проучването установява, че:

“Българите масово смятат, че са достатъчно квалифицирани за работата си и че по принцип страната ни е място на много добре обучени и умеещи, но ниско заплатени хора.”

Продължи към пълния текст →

Отново е пролет и отново във Варна - градът с петте големи университета и колежи към тях, се откри Форум “Кариери” 2007.

Точно 60 на брой бяха щандовете на компаниите, които предложиха вакантни длъжности и стажантски програми.

Нямам статистически данни колко са били посетителите, но във всеки случай около 14 часа, тогава, когато аз влязох във фоайето на Фестивалния и конгресен център, беше доста оживено.

Харесаха ми няколко неща:

Продължи към пълния текст →

В материал за Businessweek.com, световно известният мениджър Джак Уелч и съпругата му Сузи отправят конкретни съвети за превръщане на всяка фирма в привлекателно място за талантливи служители.

Темата е актуална на фона на все по-шумните оплаквания на българските организации, че не можели да си намерят “качествени хора”. Причините за този дефицит най-често се търсят в т.нар. “пазар на труда”. В което има голяма доза логика и здрав разум, разбира се.

Пазарът на труда обаче едва ли е единствената причина точно във вашата фирма да не си търсят работа талантливи (т.е. качествени) служители.

Мениджърите, които в разсъжденията си стигат само до заключението за пазара на труда, след което не правят опит за допълнителен анализ или план за действие просто си намират оправдание за собственото си бездействие. Те намират солидни аргументи, като например “Ами какво да направим, това е пазарът на труда - няма хора!”

А правят ли нещо тези мениджъри, за да променят ситуацията в своя полза?

Джак и Сузи Уелч посочват шест характеристики на предпочитаните (от талантите) работодатели. Ето кои са те:

Продължи към пълния текст →

Държавата, която непрекъснато се изтъква у нас като пример за добри практики в областта на човешките ресурси е Великобритания.

По-конректно, страната е известна с традициите в управлението на човешките ресурси, с авторитетните си автори на книги в областта, с известните консултантски компании (някои от тях дори имат български филиали и/или партньори), с пионерските школи и течения и т.н.

Една новина от изминалата седмица преобърна представите ми за успешно управление на човешките ресурси във Великобритания. Изследването на престижната консултантска компания Grant Thornton сред Топ 100 на най-добрите работодатели във Великобритания показва, че само 38% от вярват, че разполагат с успешна система за възнаграждение на персонала си.

Продължи към пълния текст →