В първата част на статията “Диапазонът на управление на ръководителите и равнищата на управление” (1) разгледах един от начините да се спестят излишни недоразумения при реорганизация на структурата и работата. Става дума за недоразумения като излишно увеличаване на равнищата на управление и разкриване на нови менидъжрски длъжности, а така също и за увеличаване на броя [...]
Прочетете пълната статия: Диапазонът на управление на ръководителите и равнищата на управление (2)Статии с етикет:
равнища на управление
Диапазонът на управление на ръководителите и равнищата на управление (2)
Етикети: диапазон на управление равнища на управление федерална децентрализация функционална децентрализация
{ 2 коментара }
Диапазонът на управление на ръководителите и равнищата на управление (1)
Етикети: връзки грайкунас диапазон на управление мениджър организационна структура равнища на управление управление
Фирмите често пъти реорганизират структурата си, в желанието си да повишат производителността на труда, ефективността на работа и разбира се конкурентоспособността си. Някои фирми наистина успяват, а други не успяват. Получава се така, че равнищата на управление се увеличават, т.е. повявява се необходимост в фирмата да се разкрият нови мениджърски длъжности. Същевременно някъде се стига [...]
Прочетете пълната статия: Диапазонът на управление на ръководителите и равнищата на управление (1){ 3 коментара }
Принципите на изграждане на организационна структура на управление (2)
Етикети: бизнес организация вицепрезидент католическа църква компания координация обхват на контрол обхват на отговорност организационна структура организационна структура за управление питър дракър равнища на управление ръководител система за управление структура управление федерална децентрализация функционална децентрализация функционална организация
Това е втората част на статията “Принципите на изграждане на организационна структура на управление. Преди да я прочетете, препоръчвам ви да се запознаете с първа част на материала. Както вече видяхме, “функцията” се занимава само с част от бизнеса, а не с целия бизнес. Оттук произтичат и трудностите както при поставянето на цели, така и [...]
Прочетете пълната статия: Принципите на изграждане на организационна структура на управление (2){ 1 коментар }
