Мениджмънтът не е само делегиране, но делегирането е важна част от процеса на управление. По тази тема преди време Татяна Христова състави материала “Ролята “Директор” и делегирането” във връзка с мениджърската роля “Директор”, част от системата ни за одит на мениджърска компетентност “Промен”.

В този материал ставаше дума за шест действия, които е добре да предприема един мениджър, ако иска да делегира успешно. Действията са:

Виж повече →

Във връзка със зачестилите напоследък въпроси от страна читатели и компании за възможностите да използват системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”, продължаваме поредицата от статии, с които искаме да разясним 10 мениджърски роли на компетентния мениджър, както и 30-те компетенции, които тези роли съдържат.

Все повече мениджъри осъзнават, че е важно да могат да определят цели на своите служители, както и да разработват стратегически план на отдела/направлението, което ръководят.

Същевременно притесненията им са свързани с един въпрос - какво е това, което трябва предварително да направят, за да бъде успешно изпълнен стратегическият план?

Основно трябват две неща:

Виж повече →

Във връзка със зачестилите напоследък въпроси за мениджърска компетентност и възможностите на системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”, започваме поредица от кратки статии, посветени на 10-те роли на компетентния мениджър и 30-те мениджърски компетенции към ролите.

И така, първата статия от тази поредица е “Стратег” ли сте и какво означава “да определяте цели на служителите?”

За да отговорите утвърдително на първата част на този въпрос (”Стратег” ли сте?), е нужно да сте сигурни, че правите три важни мениджърски действия:

• Определяте цели на вашите служители.
• Разработвате стратегически планове за направлението, за което отговаряте.
• Определяте най-подходящите за изпълнението на определена работа структура и ресурси.

Виж повече →