Чувала съм от от не един мениджър, че служителите били “без капка инициативност и нямали никакви идеи”.

Може би са прави, но…все пак това е мнението на мениджърите. В статията “Как търсим инициативни, умни и способни служители?” преди време споделих в кои случаи служителите не виждат причина да са инициативни и да дават идеи.

Така че преди да се отсича “Не са инициативни и нямат идеи”, добре е да се види дали се прави всичко възможно, за да се наемат хората с потенциал да дават идеи и да са инициативни.

Продължи към пълния текст →

Вече е ясно, че България е изостанала много в областта на иновациите. Дори нашето скромно “Национално изследване на екипната ефективност”, което проведохме през 2005г. показа по индиректен път, че проектните екипи у нас са много слабо представени. Както е известно, проектният екип е важна организационна предпоставка за иновации.

Отделно от това, одитите на екипна ефективност, които сме провеждали неизменно показват, че най-слабо застъпената екипна роля е ролята “Човек идея”.

По същият начин стоят нещата и с одитите на мениджърска компетентност, където ролята “Иноватор” е с най-нисък резултат.

Специалистите по инвации и творческо мислене казват, че новите продукти, услуги и дори новите теории, не се измислят от нищото. Ето какво казва Робърт Сатън - деен изследовател в Станфордската програма по технологични иновации:

Продължи към пълния текст →