“Мотиватор” е една от 10-те роли на компетентния мениджър. Това е типична “правеща” роля в ежедневието на компетентния мениджър – тя изисква бързи, конкретни и очевидни действия, които служителите възприемат като силно мотивиращи. С тази роля може да се справи всеки мениджър, стига да владее присъщите за “Мотиватора” компетенции. Първата от тях е да създава [...]
Прочетете пълната статия: “Мотиватор” ли сте и как мотивирате чрез даване на справедлива оценка?Статии с етикет:
роля
“Мотиватор” е една от 10-те роли, присъщи на компетентния мениджър. Отнася се към групата роли от “правещ” тип. Казано с други думи за изпълнението на тази роля са нужни активни и енергични действия от страна на мениджъра, които създадат повече мотивирани служители. Просто няма друг начин, по който мениджърът да покаже, че е способен да [...]
Прочетете пълната статия: “Мотиватор” ли сте и как мотивирате служителите чрез длъжностите?{ 4 коментара }
“Координатор” е наименованието на една от ключовите роли на компетентния мениджър. Отнася се до оперативното планиране, организиране и контролиране на различни вътрешни процеси в отдела, който мениджърът ръководи, както и на това как неговите служители изпълняват задачите си. Не всички мениджъри са еднакво добри като координатори, но някои са определено по-добри. Има ли достоверни критерии [...]
Прочетете пълната статия: “Координатор” ли сте и как се справяте с оперативното планиране?{ 1 коментар }
“Директор” е роля, която е свързана с “даването на направление”. Това е типична “правеща” мениджърска роля и означава три неща: изграждане и поддържане властна позиция (1), делегиране (2) и даване и получаване на обратна връзка от служителите (3). Ако все още не сте се запознали с мениджърските компетенции за власт и делегиране, направете го сега. [...]
Прочетете пълната статия: “Директор” ли сте и как давате и получавате обратна връзка от вашите служители?{ 5 коментара }
“Директорът” е типична “правеща” роля. Мениджърът, който е добър “Директор” реално извършва конкретни неща. Той действа и това се вижда с просто око. В предишната статия ви запознах с първата компетенция на “Директора” – изграждането и поддържането на властна позиция. Ако сте пропуснали да прочетете какво означава тя, можете бързичко да прегледате статията. А сега [...]
Прочетете пълната статия: “Директор” ли сте и как се справяте с делегирането?{ 8 коментара }
От досегашните статии, посветени на мениджърската компетентност, вие се запознахте с трите “мислещи” роли – “Стратег”, “Наблюдател” и “Иноватор”. От тях узнахте, че за да се справя успешно със своята ежедневна работа, мениджърът: Определя цели Определя стратегия Определя структура и ресурси за постигане на целите и стратегията Събира информация Анализира информация Предава информация Проактивен е [...]
Прочетете пълната статия: “Директор” ли сте и доколко използвате властната си позиция?{ 2 коментара }
Ако един мениджър е достатъчно проактивен и достатъчно креативен, това го “избутва” напред в скалата, с която системата за одит на мениджърската компетентност “Промен” тестува компетентността на мениджърите, но се иска още нещо, за да бъде този мениджър оценен изцяло като компетентен (способен, кадърен) в ролята на “Иноватор”. Става дума за третата компетенция на ролята [...]
Прочетете пълната статия: “Иноватор” ли сте и как управлявате промяната?{ 0 коментара }
“Иноватор” е една от “мислещите” роли (поведения) на компетентния мениджър. Означава проактивност, креативно мислене и способност за управление на промяната. Повече за ролята “Иноватор” можете да прочетете в първия материал за иноваторите, където има информация за една от трите компетенции, присъщи на “Иноватора” – проактивността. Ще ви бъде интересно да узнаете дали вашето поведение съвпада [...]
Прочетете пълната статия: “Иноватор” ли сте и как се справяте с креативното мислене?{ 2 коментара }
Продължава поредицата от кратки статии, посветени на 10-те роли на компетентния мениджър и 30-те компетенции към тези роли. Ако сте пропуснали да прочетете всичко за първите две “мислещи” роли – “Стратег” (3 статии) и “Наблюдател” (3 статии), можете да направите това още сега. Третата мислеща роля на компетентния мениджър е ролята “Иноватор“. Кръстихме я с [...]
Прочетете пълната статия: “Иноватор” ли сте и доколко проактивно е вашето поведение?{ 7 коментара }
Продължаваме поредицата от кратки статии, посветени на десетте роли на компетентния мениджър и тридесетте компетенции към тези роли. Ако сте пропуснали да прочетете каква е първата роля, която е присъща за компетентния мениджър – ролята на “Стратег” и трите типични компетенции (поведения) на “Стратега”, можете да направите това веднага: “Стратег” ли сте и какво означава [...]
Прочетете пълната статия: “Наблюдател” ли сте и как се справяте с предаването на информация?{ 0 коментара }
Продължаваме поредицата от кратки статии, посветени на десетте роли на компетентния мениджър и тридесетте компетенции към тези роли. Ако сте пропуснали да прочетете каква е първата роля, която е присъща за компетентния мениджър – ролята на “Стратег” и трите типични компетенции (поведения) на “Стратега”, можете да направите това веднага: “Стратег” ли сте и какво означава [...]
Прочетете пълната статия: “Наблюдател” ли сте и как се справяте с анализ на информацията?{ 0 коментара }
Продължаваме поредицата от кратки статии, посветени на десетте роли на компетентния мениджър и тридесетте компетенции към тези роли. Ако сте пропуснали да прочетете каква е първата роля, която е присъща за компетентния мениджър – ролята на “Стратег” и трите типични компетенции (поведения) на “Стратега”, можете да направите това веднага: “Стратег” ли сте и какво означава [...]
Прочетете пълната статия: “Наблюдател” ли сте и как се справяте със събирането на информация?{ 0 коментара }
