NovaVizia.com - Издание за мениджмънт, бизнес и развитие







10.01.08

Стажантът 2, епизод 9: Не слагай всички яйца в една кошница!

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД



стажантът яйца кошница
Снимка: Sxc.hu

Деветият епизод на “Стажантът” по ТВ 2 предложи на зрителите полезна поука - какво се случва, когато в един проект “сложиш всички яйца в една кощница”, т.е. си прекалено зависим от един човек, от един доставчик, от един ресурс.

За пореден път в “Стажантът” стана ясно кой е основният отговорен за провала в един екип - неговият ръководител. Не някой обикновен служител, не дори служител с вина за загубата, а ръководителят, мениджърът, лидерът.

Нека да скицираме накратко какво се случи в “Стажантът” 2, епизод 9:

Продължи към пълния текст →

Tags: Мениджмънт и лидерство · Предприемачество



01.12.07

Има ли смисъл да се изучава мениджмънт?

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД



мениджмънт

Изправяте се пред поредната ни анкета, която задава въпроса “Има ли смисъл да се изучава мениджмънт?”.

Като казвам “да се изучава мениджмънт“, имам по-конректно предвид т.нар. “управленски” или “бизнес” специалности в университетите у нас, като например “Стопанско управление”, “Индустриален мениджмънт” и сходни други специалности с ясно изразена (поне така би следвало да е) бизнес насоченост.

Също така, тъй като понятието “мениджмънт” (или “управление”, ако предпочитате) е много широко, нека уточня, че въпросът ми “Има ли смисъл да се изучава мениджмънт?” е наистина широко зададен.

Става дума както за общите познания в областта на мениджмънта, така и по-специфични познания в областта на стратегическия мениджмънт, мениджмънт на персонала, маркетинг мениджмънт, финансов мениджмънт и др.

Или, става дума за различни аспекти на мениджърското познание, които могат да се продобият в университет в съответните специалности.

Преди да дадете мнението си по анкетата за мениджмънта

Преди да дадете вашия отговор, може би ще пожелаете да се запознаете с няколко материала:

Продължи към пълния текст →

Tags: Мениджмънт и лидерство · Образование и кариера



11.04.07

Департаментализацията - видове, преимущества и недостатъци

от Симеон Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД



департаментализацияСлед като ръководителите изяснят какви са целите, по които компанията ще работи, възниква въпросът коя е най-подходящата организационна структура, така че целите да бъдат постигнати.

В търсенето на отговор на този въпрос се налага цялостната дейност на компанията да бъде разчленена на отделни дейности, а след това да се извърши групиране на дейностите в отделни групи.

Този процес е известен като “департаментализация”. Това със сигурност не е новост за вас - понятието е популярно в света на мениджмънта.

Все пак, може би за някои от вас е новост, че всяка компания има свой уникален начин за класификация на различните видове дейности.

Продължи към пълния текст →

Tags: Мениджмънт и лидерство



19.03.07

Добрият ръководител и качествените служители

от Диана Господинова, Център по мениджмънт Стара Загора



Диана ГосподиноваШироко разпространена е мисълта, че мениджърът е човек, който постига резултати, като кара другите да работят. И разбира се това е така.

Фокусът на тази мисъл обаче е мениджърът, а не неговите подчинени. Колкото и болезнено да е, трябва да признаем беспорната истина, че за да има във фирмата качествени служители, определящият фактор е ръководителят и неговото умение да ръководи хора. От него и само от него зависят резултатите. Ако служителите не изпълняват задачите и не работят за постигането на фирмените цели това не означава, че те не могат. Това е показател, че ръководителят не може.

Тази истина в днешно време е изключително актуална, особено за предприемаческите организации, достигнали определен етап от своето развитие. На повечето собственици на бизнес до болка е позната ситуацията, че докато лично следят изпълнението на служителите във фирмата нещата се случват. В момента, в който собственикът е ангажиран с нещо друго, като че ли работата във фирмата спира.

Продължи към пълния текст →

Tags: Мениджмънт и лидерство



06.03.07

Принципите на изграждане на организационна структура на управление (2)

от Симеон Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД



Симеон ХристовТова е втората част на статията “Принципите на изграждане на организационна структура на управление. Преди да я прочетете, препоръчвам ви да се запознаете с първа част на материала.

Както вече видяхме, “функцията” се занимава само с част от бизнеса, а не с целия бизнес. Оттук произтичат и трудностите както при поставянето на цели, така и при измерването на резултатите на съответната функционална област.

Продължи към пълния текст →

Tags: Мениджмънт и лидерство



07.12.06

Най-добрият лидерски стил според степента на зрялост

от Симеон Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД



Симеон ХристовЧували ли сте ръководители, които казват, че имат успех в ръководството на хора, защото следват своите “железни” (в смисъл на “вечни”) принципи?

А чували ли сте ръководители, които заявяват, че имат едно и също отношение към всички служители, независимо какви са те?

Имал съм нещастието да бъда ръководен и от едните, и от другите. Нито, “железните”, “вечните” принципи, нито еднаквото отношение към всички е водело до ефективност в работата.

Тъкмо обратното! Опитът ми показва, че и единият, и другият стил са били повод за ниски резултати, неизпълнение на задачите и … за много деструктивни конфликти на междуличностна основа.

Продължи към пълния текст →

Tags: Класика в жанра · Мениджмънт и лидерство



20.10.06

Кой е най-добрият подход за лидерство?

от Симеон Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД



лидерствоВ този материал ще ви запозная с Фред Фидлър и с неговите открития в областта на ситуационото лидерство.

Фред Фидлър е роден през 1925г. във Виена. През 1938г. заминава за САЩ. Там учи в Чикагския университет, където получава магистърска степен по клинична психология, а след това и научна степен “доктор на хуманитарните науки” със специализация по терапевтични отношения (1946-1949).

От 1969г. Фидлър е професор по психология в университета във Вашингтон. През 1992г. се пенсионира, но продължава да работи активно, главно в областта на подготовка на ръководителите.

Широката известност на Фред Фидлър е свързана със създадения от него “модел на непредвидените ситуации” за ефективността на лидерството, с който се откриват нови възможности в областта на изучаване на фирменото лидерство.

Продължи към пълния текст →

Tags: Класика в жанра · Мениджмънт и лидерство

Страници: 1 2