ръководител

“Ако никога не си се провалял, значи никога не си живял”. Тази сентенция вероятно ще е особено актуална за онези от вас, които са претърпявали професионални неуспехи и провали в работата си, в своя бизнес, в кариерата си. Тази сентенция вероятно е добре дошла и за онези ръководители, както и за специалистите по управление на [...]

Снимка: Sxc.hu Деветият епизод на “Стажантът” по ТВ 2 предложи на зрителите полезна поука – какво се случва, когато в един проект “сложиш всички яйца в една кощница”, т.е. си прекалено зависим от един човек, от един доставчик, от един ресурс. За пореден път в “Стажантът” стана ясно кой е основният отговорен за провала в [...]

Изправяте се пред поредната ни анкета, която задава въпроса “Има ли смисъл да се изучава мениджмънт?”. Като казвам “да се изучава мениджмънт“, имам по-конректно предвид т.нар. “управленски” или “бизнес” специалности в университетите у нас, като например “Стопанско управление”, “Индустриален мениджмънт” и сходни други специалности с ясно изразена (поне така би следвало да е) бизнес насоченост. [...]

Преди няколко дни бях на цирк. Не бях ходил на цирк от 4 години, а случайно забелязах, че цирк “Арена” се е разположил само на 500 метра от мястото, където живея. Каква емоция само!! Останах много доволен от представлението (и не само аз)! Програмата бе много интересна – и със забавни, и със спиращи дъха [...]

След като ръководителите изяснят какви са целите, по които компанията ще работи, възниква въпросът коя е най-подходящата организационна структура, така че целите да бъдат постигнати. В търсенето на отговор на този въпрос се налага цялостната дейност на компанията да бъде разчленена на отделни дейности, а след това да се извърши групиране на дейностите в отделни [...]

Широко разпространена е мисълта, че мениджърът е човек, който постига резултати, като кара другите да работят. И разбира се това е така. Фокусът на тази мисъл обаче е мениджърът, а не неговите подчинени. Колкото и болезнено да е, трябва да признаем беспорната истина, че за да има във фирмата качествени служители, определящият фактор е ръководителят [...]

Това е втората част на статията “Принципите на изграждане на организационна структура на управление. Преди да я прочетете, препоръчвам ви да се запознаете с първа част на материала. Както вече видяхме, “функцията” се занимава само с част от бизнеса, а не с целия бизнес. Оттук произтичат и трудностите както при поставянето на цели, така и [...]

Чували ли сте ръководители, които казват, че имат успех в ръководството на хора, защото следват своите “железни” (в смисъл на “вечни”) принципи? А чували ли сте ръководители, които заявяват, че имат едно и също отношение към всички служители, независимо какви са те? Имал съм нещастието да бъда ръководен и от едните, и от другите. Нито, [...]

В този материал ще ви запозная с Фред Фидлър и с неговите открития в областта на ситуационото лидерство. Фред Фидлър е роден през 1925г. във Виена. През 1938г. заминава за САЩ. Там учи в Чикагския университет, където получава магистърска степен по клинична психология, а след това и научна степен “доктор на хуманитарните науки” със специализация [...]

Автор на теориите X и Y за мотивите на поведение е професор Дъглас Макгрегър от Школата по управление към Мичиганския университет в САЩ. Дъглас Макгрегър е роден през 1906г. Завършил е Градския колеж в Детройт и Висшата школа за изкуства и науки. От 1944г. до 1954г. е директор на Антиохския колеж. През 50-те години на [...]

За да има добри резултати в един футболен отбор от световна класа, треньорът и ръководството определят организацията на играта и ролите на играчите за всеки предстоящ двубой. Същото се отнася и за вашето предприятие като цяло, което най-често включва в екипа си много повече от единадесет играчи и треньорски щаб.

Анри Файол е един от изтъкнатите теоретици и практици на управлението от началото на ХХ век и е известен със своя принос към административната теория и практика на управление на предприятието. Роден е в Константинопол на 29 юли 1841 г. След като завършил обучението си в лицея в Лион (Франция) Файол продължил да учи в [...]

Въпреки, че темите за лидерството и лидерските стилове се дискутират детайлно още в първите курсове на икономическите университети у нас, като че ли продължава да има голям брой български мениджъри, които смятат, че има само един, най-добър стил на ръководство и че това е именно техния стил! Че това не е така ще се опитам [...]

Вие сте мениджър, кандидатствали сте успешно за висока позиция и току-що сте спечелили конкурс за ръководител на предприятие при нов работодател. Предстои ви онова време на “предстартова треска” и последващия период на адаптация в новото предприятие, през което искате да се докажете като добър и резултатен мениджър. Каква е тайната на успеха в описаната предизвикателна [...]