Преди време ви запознахме с материал по темата за самооценката на служителите. В него основният извод бе, че е добре (ако сме мениджъри), да имаме представа каква е самооценката на нашите служители и да я приемаме, за да сме в състояние да ги оценяваме по-справедливо и мотивиращо.

Също така, добре е да стимулираме служителите си да ни подават обратна връзка за своята самооценка.

Доналд Тръмп разглежда въпроса за самооценката от малко по-различен ъгъл. Днес, той пише в блога на Trump University:

Виж повече →

В много компании по света и у нас има системи за оценяване. Насочени са към “измерване” на постигнатите резултати в работата на индивиди и групи, с цел възнагражденията да бъдат по-справедливи. Като казвам “по-справедливи”, имам предвид всекиму според личния принос и личните постижения. А двете основни техники, с които се измерват постиженията са “самооценяване” и “оценяване” (оценяване от от прекия ръководител, от колеги, от клиенти).

Знам, че “самоценяването” не е присърце на някои мениджъри. Някак обидно им звучи служителите да се самооценяват. Според тях оценяването е работа на мениджъра, а не на служителя.

Виж повече →

Ако работите в компания, в която има практика служителите да се самооценяват, няма как да не сте забелязали, че самооценките, които служителите си дават за тях самите, често пъти са по-високи от оценките на оценяващите мениджъри.

Откъде идва тази склонност, кои са условията, при които се проявява, страшно ли е, когато хората се самооценяват по-високо, има ли начини, с които да помогнем на служителите да се оценяват реалистично?

Точните отговори на тези въпроси са еднакво важни, както за самите служители, така и за мениджърите, които ги оценяват. Буквално преди дни в работата си за наш клиент аз и моите колеги от СИТА Мениджмънт Консулт видяхме, че разминаването между самооценките и оценките води не само до недоразумения между двете страни в процеса на оценяване, но и до други ефекти.

Виж повече →

• Е-мейл Маркетинг или Спам?
  Спамът е едно от най-противните неща с които се сблъскваме всеки ден и се дразним, когато преглеждаме пощенските си кутии.
  (tags: е-мейл-маркетинг спам)
• Как да се придвижим от 7 към 10
  Колко пъти хората зациклят на 7 и остават там с години? Работата ви на 7 ли е? Здравето ви не е ли на 7? Личният ви живот? Самооценката ви?
  (tags: кариера стив-павлина работа)
• Шестте най-добри практики за лидерство и развитие
  Лидерско развитие през 2008 пп материал в Chief Learning Officer.
  (tags: лидерство лидер)
• Бизнесмените дават пет причини защо блоговете им се провалят
  Изследване сред бизнесмени и предприемачи, които са изоставили корпоративните си блогове.
  (tags: блог корпоративен-блог)