самооценка

Чувала съм от от не един мениджър, че служителите били “без капка инициативност и нямали никакви идеи”.
Може би са прави, но…все пак това е мнението на мениджърите. В статията “Как търсим инициативни, умни и способни служители?” преди време споделих в кои случаи служителите не виждат причина да са инициативни и да дават идеи.
Така че преди [...]

Преди време ви запознахме с материал по темата за самооценката на служителите. В него основният извод бе, че е добре (ако сме мениджъри), да имаме представа каква е самооценката на нашите служители и да я приемаме, за да сме в състояние да ги оценяваме по-справедливо и мотивиращо.
Също така, добре е да стимулираме служителите си [...]

В много компании по света и у нас има системи за оценяване. Насочени са към “измерване” на постигнатите резултати в работата на индивиди и групи, с цел възнагражденията да бъдат по-справедливи. Като казвам “по-справедливи”, имам предвид всекиму според личния принос и личните постижения. А двете основни техники, с които се измерват постиженията са “самооценяване” и [...]

Ако работите в компания, в която има практика служителите да се самооценяват, няма как да не сте забелязали, че самооценките, които служителите си дават за тях самите, често пъти са по-високи от оценките на оценяващите мениджъри.
Откъде идва тази склонност, кои са условията, при които се проявява, страшно ли е, когато хората се самооценяват по-високо, [...]

Е-мейл Маркетинг или Спам?
Спамът е едно от най-противните неща с които се сблъскваме всеки ден и се дразним, когато преглеждаме пощенските си кутии.
(tags: е-мейл-маркетинг спам)

Как да се придвижим от 7 към 10
Колко пъти хората зациклят на 7 и остават там с години? Работата ви на 7 ли е? Здравето ви не е ли на 7? [...]