“Голямата купчина” се завръща в играта точно в разгара на лято 2008. Какви са по-интересните теми, които ми направиха впечатление днес:
Сет Годин е съставил полезен анализ за дефицита и начините, по който създаването на дефицит и оскъдност в предлагането могат да бъдат използвани от компаниите.
Интересна снимка, “хванала” Лари Пейдж и Сергей Брин от Google и Джери Янг от Yahoo в дискусия. За какво си говорят, никой не знае, но вероятно се обсъжда бъдещето на Yahoo.
На 345 милиона долара възлизат инвестициите, направени за първите 6 месеца на 2008г. в 14 виртуалните свята по света. Бъдещето изглежда оптимистично.
С какво Естония привлича инвестициите? Ето малко изпреварваща информация за конкурентните предимства на Естония (наричана Е-стония) - с огромния си процент компютърно грамотни граждани и 95% електронно банкиране.
Няколко български блога (или както лични, така и тематични) ще правят RSS състезание помежду си (и аз съм там). Може да е интересно за всички собственици на корпоративни блогове в България, например.
Gmail преустановява практиката за автоматично добавяне в контактната листа на хората, на които сме писали е-мейли. Лично при мен, тази промяна все още не е видима, но я очаквам с интерес.
Сет Годин публикува седем съвета към дизайнерите-аматьори. Съветите му са насочени към всички, които ползват PowerPoint (или друг софтуер за презентации), правят брошури, пишат автобиографии, изготвят електронни книги или дори поддържат блогове.
Целта на съветите на Сет Годин е една и (разбира се) тя е търсенето на максимална отличителност и уникално преживяване в хода на приемане на посланията ни от другата страна - от нашите клиенти, партньори, рекламодатели, контрагенти, колеги, шефове…
Въпрос: Как трябва човек да прецени, че е време да се откаже от това, което прави?
Отговор: Време е да се откажете, когато тайничко осъзнавате, че нещата, които правите са посредствени. Време е да се откажете, когато показателите на ефективността ви не се подобряват и когато не можете да откриете нищо по-добро, върху което да концентрирате вниманието си.
Умните хора, които знаят кога да се откажат осъзнават концепцията за алтернативните разходи. Усилията, която влагате по проекта Х в момента ви възспират да работите по проекта Y. Ако се оттървете от най-лошите си клиенти, ако преустановите най-губещите си дейности, ако престанете да работите с хората, които ви носят най-ниските резултати, тогава вие ще освободите поразително голямо количество ресурси. Насочете тези ресурси към проекти, които си струва да бъдат стартирани и шансовете ви за успех рязко ще се повишат.
Кога е най-лошото време за отказване? Когато болката и страданието са най-силни. Вземането на решения по време на голяма болка и страдание рядко е добро решение.
Благодарение на Сет Годин разбрах за ето тази снимка:
На снимката отляво надясно са мениджърите на Dell, Intel, Microsoft, Toshiba, AMD и Hewlett-Packard, в деня на официалното представяне на най-новата операционна система на Microsoft Windows Vista в Ню Йорк, 29.01.2007. Източник: www.nytimes.com
Както казва Сет Годин - “В тази група не се забелязва нито една усмивка, нито една приятна емоция. Само защото маркетолозите ви казват, че нещо е страхотно или вълнуващо не означава, че то е.”
