Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на конфликтите, стратегическите цели и рекламните въртележки.

Ето кои са тези материали:

• Трябва ли да сме горди, че работим безконфликтно?

Да се гордееш, че хората работят безконфликтно, не е присъщо за манталитета и поведението на компетентните мениджъри.

• “Стратег” ли сте и какво означава “да определяте цели на служителите”?

Определянето на цели на служителите е стратегическо действие. От него зависи в каква степен ще бъдат изпълнени и самите корпоративни цели.

• Сравнителна реклама за оптимисти и песимисти

Ефектът от позитивните и негативните рекламни послания варира в зависимост от различните потребители - с оптимистична и песимистична нагласа.

• Емоциите в работата: зависими ли сме от тях?

Трябва ли да се впечатляваме чак толкова от емоциите си? Да, трябва, но зависи как ще погледнем на нещата.

• 6 неща, които не бива да допускаме по време на пресконференция

Ако компанията, в която работите ви покани да участвате в пресконференция и вие сте приели да седнете на масата отпред, подгответе се добре, за да направите смислено първоначално изказване.

• Най-накрая стана ясно какво означава “Най-доброто предстои”

Най-доброто ще дойде тогава, когато всеки един от нас успее да реализира стремежите си в личен план, когато се чувства добре на мястото, на което живее и работи, когато се забавлява с приятелите си и ДРЪН-ДРЪН-ДРЪН…

Във връзка със зачестилите напоследък въпроси от страна читатели и компании за възможностите да използват системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”, продължаваме поредицата от статии, с които искаме да разясним 10 мениджърски роли на компетентния мениджър, както и 30-те компетенции, които тези роли съдържат.

Все повече мениджъри осъзнават, че е важно да могат да определят цели на своите служители, както и да разработват стратегически план на отдела/направлението, което ръководят.

Същевременно притесненията им са свързани с един въпрос - какво е това, което трябва предварително да направят, за да бъде успешно изпълнен стратегическият план?

Основно трябват две неща:

Виж повече →

Във връзка със зачестилите напоследък въпроси за мениджърска компетентност и възможностите на системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”, започнахме поредица от статии, които са посветени на 10-те роли на компетентния мениджър и 30 мениджърски компетенции към тези роли.

Втората статия от тази поредица е “Стратег” сте и какво означава “да разработвате стратегически план”?

Справяте ли се с ролята на “Стратег” и в каква степен са развити вашите компетентности в областта на разработване на стратегически планове?

Няма никакво съмнение, че най-точният отговор ще получите, ако се тестувате.

Преди това, вижте как изглежда второто важно стратегическо действие (компетенция), което е присъщо на “Стратега” – разработката на стратегически план.

Какво е “стратегически план”?

Виж повече →

Във връзка със зачестилите напоследък въпроси за мениджърска компетентност и възможностите на системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”, започваме поредица от кратки статии, посветени на 10-те роли на компетентния мениджър и 30-те мениджърски компетенции към ролите.

И така, първата статия от тази поредица е “Стратег” ли сте и какво означава “да определяте цели на служителите?”

За да отговорите утвърдително на първата част на този въпрос (”Стратег” ли сте?), е нужно да сте сигурни, че правите три важни мениджърски действия:

• Определяте цели на вашите служители.
• Разработвате стратегически планове за направлението, за което отговаряте.
• Определяте най-подходящите за изпълнението на определена работа структура и ресурси.

Виж повече →