Ако сте висш мениджър в компания с амбиции или просто желаете да бъдете компетентни мениджъри, просто трябва да отделите един час и пет минути, за да изгледате презентацията на проф. Сидни Финкелстейн на тема “Защо се провалят умните мениджъри и какво можем да научим от техните грешки”. Заглавието на презентацията съвпада със заглавието на книгата на С. Финкелстейн - Why Smart Executives Fail.

В анализа си, посветен на лидерството, стратегическия мениджмънт, организационната адаптивност и иновациите, Сидни Финкелстейн разглежда в детайли няколко чудесни практически примера, като например:

• Провалът на мениджърите на отбора Бостън Ред Сокс в преценката какъв е новият тренд в набирането и подбора на играчи, а именно - залагането на чернокожи играчи.
• Провалът на мениджърите на Motorola в преценката на важността на дигиталните телефони, довела до лицензирането на технологията им на Nokia и Ericsson и оттам - до възхода на конкурентите им.
• Провалът на мениджърите на Wang Laboratories в преценката им на перспективата в персоналните компютри, което изстрелва IBM на върха в този бизнес.
• Провалът на Enron, Metronix и много други примери от практиката, в които мениджърите са подценили важен тренд, били са прекалено самонадеяни в решенията си и твърде неадаптивни към променящия се свят.

Интересното в презентацията за провалите на умните мениджъри е, че действително става дума за провали на умни мениджъри. На мениджъри, които са били на топ-равнище в своето развитие, постигнали са ужасно много в пазарното развитие на компаниите си и нещо много важно - били са флагмани на иновациите и прогресивната мисъл в своите фирми в определен период от време.

И така, вземете си нещо за пиене (кафе, чай, а най-добре нещо малко по-сериозно) и изгледайте презентацията “Защо се провалят умните мениджъри?” на Сидни Финкелстейн. Струва си всяка минута.

Ето и видео филма с презентацията:

Виж повече →

Тъй като NovaVizia.com е издание за мениджмънт, бизнес и професионално и личностно развитие, реших да споделя с вас част от наблюденията си във връзка със стратегическия мениджмънт и стратегическото планиране на българската държава.

Виж повече →

Преди да прочетете тази статия, запознайте се и с първата част на “Стратегията и закоравелият пушач”.

Знаем твърде малко за начините, по които можем да накараме хората да се променят преди инфарктът да ги застигне. Все пак, ето какво може да се направи:

Виж повече →