Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на презентациите, стратегическото управление, рекламата и човешките ресурси.

Ето кои са тези материали:

• Zentation.com: Нов сайт за презентации (видео и PowerPoint в едно)

Излъчва се видео на речта на презентатора, като паралелно с това на екрана се виждат и слайдовете в PowerPoint, върху които презентира лекторът.

• ФАРА 2007: Любопитен начин за търсене на клиенти

Ето 3 снимки на любопитната покана, целяща да привлече посетители (клиенти) на Фестивала, изготвена в стил “Здравна карта”.

• “Стратег” ли сте и какво означава “да разработвате стратегически план”?

Разработването на стратегически план (подробна пътна карта за посоката и начините на работа) на вашия отдел е поредица от отделни стъпки.

• Регионален клуб на БАУРЧР - Варна: Кратък фоторазказ

Да съществува регионален клуб по човешки ресурси е добра идея, но е задължително да има ясна цел.

Едно изследване на Quest Worldwide в световен мащаб разкрива много интересни факти относно изпълнението на стратегическите планове на компаниите.

Резултатите от изследването показват, че 80% от мениджърите са удовлетворени от стратегиите, които са изработили, но само 14% от мениджърите са доволни от степента на изпълнение на своите стратегии.

На пръв прочит звучи малко парадоксално, но ако се зачетем по-внимателно в цифрите и обърнем поглед към собствените си планове и стратегически намерения вероятно ще открием, че много от нещата в планиращата фаза не са успели да се реализират.

Причините за това могат да са най-различни. Ето какво съветва Д-р Пол Уорд:

Продължи към пълния текст →

Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на мениджмънта, маркетинга и креативното мислене. Ето кои са тези материали:

• Стратегията и закоравелият пушач (1)

Много поучителен материал на Дейвид Мейстър за стратегията на компаниите и за непоследователността в действията на мениджърите в изпълнението на предварително начертаните стратегически планове.

• Петте най-често срещани мениджърски грешки

Недостатъчната обратна връзка и недостатъчното изслушване или въвличане на служителите в дискусиите са само две от петте мениджърски грешки. Вижте кои са останалите грешки.

• NovaVizia.com е медиен партньор на “Бранд Мениджър 2006?

Анонсът, който направихме във връзка с участието ни в конкурса Бранд Мениджър 2006.

• Самсунг или пътят на трите звезди (1)

Откъс от книгата на Аврам Агов за Самсунг, бизнеса в Южна Корея, културните различния и много други неща.

• Търсете решението в самия проблем

Акцент за метода Systematic Inventive Thinking от Пол Слоун.

• Бийте силно маркетинговата си камбана!

Отново във връзка с Бранд Мениджър 2006.

• Самсунг или пътят на трите звезди (2)

Втората част от статията на Аврам Агов за Самсунг.

Във връзка със зачестилите напоследък въпроси от страна читатели и компании за възможностите да използват системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”, продължаваме поредицата от статии, с които искаме да разясним 10 мениджърски роли на компетентния мениджър, както и 30-те компетенции, които тези роли съдържат.

Все повече мениджъри осъзнават, че е важно да могат да определят цели на своите служители, както и да разработват стратегически план на отдела/направлението, което ръководят.

Същевременно притесненията им са свързани с един въпрос - какво е това, което трябва предварително да направят, за да бъде успешно изпълнен стратегическият план?

Основно трябват две неща:

Продължи към пълния текст →

Във връзка със зачестилите напоследък въпроси за мениджърска компетентност и възможностите на системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”, започнахме поредица от статии, които са посветени на 10-те роли на компетентния мениджър и 30 мениджърски компетенции към тези роли.

Втората статия от тази поредица е “Стратег” сте и какво означава “да разработвате стратегически план”?

Справяте ли се с ролята на “Стратег” и в каква степен са развити вашите компетентности в областта на разработване на стратегически планове?

Няма никакво съмнение, че най-точният отговор ще получите, ако се тестувате.

Преди това, вижте как изглежда второто важно стратегическо действие (компетенция), което е присъщо на “Стратега” – разработката на стратегически план.

Какво е “стратегически план”?

Продължи към пълния текст →

В онлайн изданието The New York Times има препечатка от Inc.com как работи семейният бизнес в САЩ.

Става дума за проведено изследване сред над 800 семейни компании.

Резултатите сочат, че само 30% от семейните компании в САЩ планират своя бизнес. Повече от 50% от семейните компании обаче нямат писмено разработен стратегически план.

Според авторите на изследването липсата на планиране може да е най-голямата заплаха за оцеляването на семейните компании оттук нататък.

Участниците в изследването считат, че откриването на някой, който да ръководи семейния бизнес, никак не е лесно. Почти 25% са на мнение, че сегашното поколение не е особено компетентно да се занимава с планиране.

Продължи към пълния текст →

Във връзка със зачестилите напоследък въпроси за мениджърска компетентност и възможностите на системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”, започваме поредица от кратки статии, посветени на 10-те роли на компетентния мениджър и 30-те мениджърски компетенции към ролите.

И така, първата статия от тази поредица е “Стратег” ли сте и какво означава “да определяте цели на служителите?”

За да отговорите утвърдително на първата част на този въпрос (”Стратег” ли сте?), е нужно да сте сигурни, че правите три важни мениджърски действия:

• Определяте цели на вашите служители.
• Разработвате стратегически планове за направлението, за което отговаряте.
• Определяте най-подходящите за изпълнението на определена работа структура и ресурси.

Продължи към пълния текст →