В своята работа, използвате ли някаква система от показатели за измерване на ефективността на фирмата ви? Инструментариум, който да ви помага да преценявате по балансиран начин доколко добре функционира фирмата ви, кои са положителните моменти, които трябва да се затвърждават и негативните, които да се коригират?

Предполагам, че на мнозина от вас е известна концепцията за т.нар. “Балансираните карти“, т.е. за балансираната система от показатели за ефективност, лансирана през 1992г. от професорите от Харвард Дейвид Нортън и Робърт Каплан.

Продължи към пълния текст →

• Влошената организационна ефективност и работата в екип
  Работата в екип не е самоцел, а необходимото средство да се справим успешно с това, което се случва в организацията или предстои да се случи.
  (tags: екип работа+в+екип организационна ефективност)
• Петте етапа в екипното развитие
  Tuckman идентифицира четири различни етапа в развитието на групата, а именно: “Формиране”, “Близка борба”, “Нормиране”, “Изпълнение”.
  (tags: екип работа+в+екип tuckman екипно+развитие етапи)
• Дейвид Майстър по ABC за новата си книга
  Интервю по ABC относно новата книга на Дейвид Майстър “Стратегията и закоравелият пушач”.
  (tags: дейвид+майстър книга стратегическо+управление пушач закоравял+пушач)
• Интересни данни и статистика за потреблението в Second Life
  90 дни след създаване на акаунт във виртуалния свят Second Life, само 10% продължават да играят.
  (tags: second+life статистика виртуален+свят)
• 10 неща, които специалистите по подбор трябва да знаят за всеки кандидат
  Десет важни неща, които трябва да се знаят за кандидата преди да му се предложи работа.
  (tags: интервю+за+работа подбор кандидат+за+работа специалист+по+подбор)
• 15 съвета за провеждане на ефективно интервю за работа
  Правило 1: Затворете си устата. Колкото по-малко казвате, толкова по-добре.
  (tags: интервю+за+работа)

Хубаво е, когато си поставиш цели. Целите зареждат с амбиция, дават посока, носят удовлетворение и поводи за празнуване, когато бъдат постигнати.

Екипът ни вече е готов с целите на NovaVizia.com през 2008г. и иска да ги сподели с вас:

Цели за 2008г.

• Брой посещения в NovaVizia.com месечно, в края на 2008г. - 53 000 (30 000 в края на 2007г.)
• Брой разгледани страници от NovaVizia.com месечно, в края на 2008г. - 120 000 (66 000 за 2007г.)
• Брой RSS абонати в края на 2008г. - 1 000 (360 в края на 2007г.)
• Брой публикувани статии седмично през 2008г. - 8-10 (7-8 статии седмично през 2007г.)
• Приходи от реклама за 2008г. - повече информация за това съвсем скоро в блога за блогове, но ще търсим свръх-висока за българските блог-стандарти монетизация на независим блог.

Сравнение на целите за 2008 спрямо резултатите през 2007

Ето сравнителна графика, която показва посещаемостта в NovaVizia.com през 2007г. и посещаемостта, която желаем да постигнем през новата година.

Продължи към пълния текст →

Нощувал съм във Four Seasons само веднъж и впечатленията ми действително са добри. Прииска ми се да споделя с вас един любопитен факт относно набора и подбора в тази световна хотелска верига, известна с изключителното си обслужване.

Чуйте мнението на Вицепрезидента по Обучението и развитието на Four Seasons:

Стратегията ни по отношение на съвършеното обслужване се състои в това да сме сигурни, че при нас започват работа правилните хора.

Всеки служител във Four Seasons, без значение от длъжността, преминава минимум 5 интервюта, преди да започне работа във веригата. Последното интервю се води лично от Генералния мениджър на хотела, в който ще бъде назначен служителят.

Продължи към пълния текст →

Тъй като NovaVizia.com е издание за мениджмънт, бизнес и професионално и личностно развитие, реших да споделя с вас част от наблюденията си във връзка със стратегическия мениджмънт и стратегическото планиране на българската държава.

Продължи към пълния текст →

Навремето бях чел как на един турнир по шах играели двама много силни гросмайстори (мисля, че ставаше дума за Спаски и Тал, но не съм съвсем сигурен. Както и да е.)

Партията им била равностойна и много напрегната. Нито единият успявал да получи ясно надмощие, нито другият. И двамата били силни играчи, знаели какво да предприемат, за да неутрализират потенциалните опасности.

Във важен за партията момент единият от двамата играчи станал, свалил си сакото и го закачил отзад на стола. Противникът му необяснимо направил поредица от грешки и след 14-15 хода загубил партията.

В последвалата пресконференция журналисти задали въпрос на загубилия: “Какво стана?! Защо загубихте така внезапно?”

Отговорът бил: “Когато видях, че съперникът ми си съблича сакото и го закача на стола зад себе си помислих, че е замислил нещо коварно, притесних се, загубих концентрация и допуснах серия от грешки. В крайна сметка загубих бързо.”

От своя страна, помолен да коментира случилото се, победителят заявил, че не е имал абсолютно нищо предвид в играта, когато си е съблякъл сакото. Просто му било станало топло.

Поуката от тази история е, че заплахата (нещо да се случи) често пъти е много по-силна от изпълнението (на заплахата). Загубилият не последвал стратегията си докрай, а се повлиял от временна емоция и изпуснал контрола над играта.

Продължи към пълния текст →

Преди да прочетете тази статия, запознайте се и с първата част на “Стратегията и закоравелият пушач”.

Знаем твърде малко за начините, по които можем да накараме хората да се променят преди инфарктът да ги застигне. Все пак, ето какво може да се направи:

Продължи към пълния текст →