стратегия

Едно изследване на Quest Worldwide в световен мащаб разкрива много интересни факти относно изпълнението на стратегическите планове на компаниите. Резултатите от изследването показват, че 80% от мениджърите са удовлетворени от стратегиите, които са изработили, но само 14% от мениджърите са доволни от степента на изпълнение на своите стратегии. На пръв прочит звучи малко парадоксално, но [...]

Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на набора и подбора, работата в екип и стратегическото управление. Ето кои са тези материали: Технологиите не помагат достатъчно в грижите за клиентите Изследване на Accenture, което показва какви са проблемите на клиентите и [...]

Във връзка със зачестилите напоследък въпроси за мениджърска компетентност и възможностите на системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”, започнахме поредица от статии, които са посветени на 10-те роли на компетентния мениджър и 30 мениджърски компетенции към тези роли. Втората статия от тази поредица е “Стратег” сте и какво означава “да разработвате стратегически план”? Справяте [...]

Нощувал съм във Four Seasons само веднъж и впечатленията ми действително са добри. Прииска ми се да споделя с вас един любопитен факт относно набора и подбора в тази световна хотелска верига, известна с изключителното си обслужване. Чуйте мнението на Вицепрезидента по Обучението и развитието на Four Seasons: Стратегията ни по отношение на съвършеното обслужване [...]

Тъй като NovaVizia.com е издание за мениджмънт, бизнес и професионално и личностно развитие, реших да споделя с вас част от наблюденията си във връзка със стратегическия мениджмънт и стратегическото планиране на българската държава.

Навремето бях чел как на един турнир по шах играели двама много силни гросмайстори (мисля, че ставаше дума за Спаски и Тал, но не съм съвсем сигурен. Както и да е.) Партията им била равностойна и много напрегната. Нито единият успявал да получи ясно надмощие, нито другият. И двамата били силни играчи, знаели какво да [...]

Преди да прочетете тази статия, запознайте се и с първата част на “Стратегията и закоравелият пушач”. Знаем твърде малко за начините, по които можем да накараме хората да се променят преди инфарктът да ги застигне. Все пак, ето какво може да се направи:

Повечето от това, което правят фирмите, оказващи професионални услуги в сферата на стратегическото планиране е пълна загуба на време, също така неефективно като новогодишните пожелания, които си отправят обикновените хора. Причините за това са едни и същи и в двете ситуации. И в личен, и в професионален план, ние вече знаем какво трябва да правим: [...]

В наше време все по-малко фирми имат планови отдели и планирането се е превърнало в много важна част от работата на ръководителите на предприятието. Като една от основните функции в цялостния управленски процес, планирането заема дори най-висок процентен дял в организацията на времето на всеки мениджър. Според това дали сте топ мениджър или мениджър на [...]

От опит знам, че единствената и най-голяма бариера пред осъществяването на една стратегия е куражът. Това, което прави звездните мениджъри толкова велики е не онова, което правят, а самия факт, че изобщо го правят. Много хора (и фирми) нямат смелостта да се придържат към плановете и целите, които сами са си поставили. Липсва им кураж [...]

Стратегията си е стратегия. Тактиката си е тактика. Една стратегия никога не бива да се променя. Тактиките трябва да се променят често, за да се прилагат и използват нови идеи, нови концепции, нови възможности и нови медии, които навлизат непрекъснато на пазара. Какво обаче става на практика? Много компании се опитват да спечелят своите маркетингови [...]