"Уеб за теб" - Гарантиран успех за уеб сайта ти. Виж как!





NovaVizia.com™ - Издание за мениджмънт, бизнес и развитие







Бизнес, мениджмънт, маркетинг и иновации в Машината на времето: 30.07. - 05.08.2006

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД

Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на бизнеса, мениджмънта, маркетинга и иновациите. Ето кои са тези материали:

  • Firefox от уста на уста
  • Когато става дума за маркетинг от уста на уста, един от чудесните примери за подобен подход е Firefox. Узнайте как го правят.

  • Да правиш бизнес през 2006г.
  • Доклад на Световната банка относно възможностите за бизнес по света. От доклада например става ясно, че в Гватемала са нужни 1459 дена за разрешаването на най-обикновен бизнес спор в съда?

  • Бумеранг или Ранена сърна?
  • Статия за начините, по които реагират хората, когато истински изгодните им предложения се натъкнат на сухи откази.

→ 2 КоментараПубликувано в: Машината на времето на 05.08.07 и обозначено с таговете



Бумеранг или Ранена сърна?

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД

Тодор ХристовСлучи ми се нещо интересно - отправих предложение към една организация и се натъкнах на сух и категоричен отказ.

Признавам, че това бе едно от най-несправедливите предложения, които съм отправял през последната година - предлагах да дам много, за да получа малко. Прецених обаче, че погледнато в стратегически план, ще мога да разчитам на някакви ползи, някъде в бъдещето. Не се колебах дълго и изпратих наистина изгодна за отсрещната страна оферта.

Без да мисли кой знае колко, човекът за контакт от съответната организация не пожела да получи много и ми отказа. Нямам особен проблем с това - така или иначе щях да получа малко, но ми стана неприятно, защото предложението ми бе недооценено (кой ли родител не харесва детето си?)

Тази случка обаче ме накара да се замисля за начините, по които реагират хората, когато истински изгодните им предложения се натъкнат на сухи откази. Стигам до извода, че са възможни четири основни типа реакции:

Продължи към пълния текст →

→ 2 КоментараПубликувано в: Професионални умения на 04.08.06 и обозначено с таговете