Преди около месец прочетох прес съобщението на Бостънската консултантска група за проведено глобално изследване с 4741 изпълнителни директори от 83 страни в света, посветено на въпроса с талантливите служители.

В изследването за талантливите служители участват Бостънската консултантска група (BCG) - консултантска компания по мениджмънт, WFPMA - Световната федерация на Асоциациите за управление на персонала, и SHRM - Общество за управление на човешките ресурси.

Съпоставих прес съобщението, както и статията “Creating People Advantage: How to adress HR Chalenges Worldwide Trough 2015“, която отразява изследването с един коментар в българския печат със заглавие “Таланти на глобалния пазар“.

Ако следваме “нишката” в българския коментар, виждаме, че основният акцент, който е изведен е, че компаниите по света вече “намаляват търсенето на кандидати на местния пазар на труда и наблягат върху набирането на таланти в глобален мащаб“. Има още няколко други акценти, но те по-скоро бледнеят пред “набирането на таланти от глобалния пазар”.

Така представени нещата в българския печат не отразяват достатъчно обективно резултатите от изследването на BCG. Затова по-долу ще изброя накратко основни акценти от изследването.

Продължи към пълния текст →

В материал за Businessweek.com, световно известният мениджър Джак Уелч и съпругата му Сузи отправят конкретни съвети за превръщане на всяка фирма в привлекателно място за талантливи служители.

Темата е актуална на фона на все по-шумните оплаквания на българските организации, че не можели да си намерят “качествени хора”. Причините за този дефицит най-често се търсят в т.нар. “пазар на труда”. В което има голяма доза логика и здрав разум, разбира се.

Пазарът на труда обаче едва ли е единствената причина точно във вашата фирма да не си търсят работа талантливи (т.е. качествени) служители.

Мениджърите, които в разсъжденията си стигат само до заключението за пазара на труда, след което не правят опит за допълнителен анализ или план за действие просто си намират оправдание за собственото си бездействие. Те намират солидни аргументи, като например “Ами какво да направим, това е пазарът на труда - няма хора!”

А правят ли нещо тези мениджъри, за да променят ситуацията в своя полза?

Джак и Сузи Уелч посочват шест характеристики на предпочитаните (от талантите) работодатели. Ето кои са те:

Продължи към пълния текст →