12.05.08
от
Татяна Христова, Сита Мениджмънт Консулт ООД
bcg shrm бостънска консултантска група възнаграждение глобален пазар мениджър мениджърска компетентност оценка талант таланти талантливи служители трудов пазар управление на таланта управление на талантите управление на човешките ресурси
Преди около месец прочетох прес съобщението на Бостънската консултантска група за проведено глобално изследване с 4741 изпълнителни директори от 83 страни в света, посветено на въпроса с талантливите служители.
В изследването за талантливите служители участват Бостънската консултантска група (BCG) - консултантска компания по мениджмънт, WFPMA - Световната федерация на Асоциациите за управление на персонала, и SHRM - Общество за управление на човешките ресурси.
Съпоставих прес съобщението, както и статията “Creating People Advantage: How to adress HR Chalenges Worldwide Trough 2015“, която отразява изследването с един коментар в българския печат със заглавие “Таланти на глобалния пазар“.
Ако следваме “нишката” в българския коментар, виждаме, че основният акцент, който е изведен е, че компаниите по света вече “намаляват търсенето на кандидати на местния пазар на труда и наблягат върху набирането на таланти в глобален мащаб“. Има още няколко други акценти, но те по-скоро бледнеят пред “набирането на таланти от глобалния пазар”.
Така представени нещата в българския печат не отразяват достатъчно обективно резултатите от изследването на BCG. Затова по-долу ще изброя накратко основни акценти от изследването.
Продължи към пълния текст →
Tags: Човешки ресурси
03.04.08
от
Татяна Христова, Сита Мениджмънт Консулт ООД
дейв улрих организация стойност талант талантливи служители уейн брокбенк управление на таланта управление на талантите управление на човешките ресурси човешки ресурси
Да ви кажа право, не съм убедена в това, че имаме “недостиг на хора“. Учебните заведения например, направо “пращят по шевовете” от млади хора, които искат да работят и да развият кариера! Истината е, че не всички от тях са вашите потенциални талантливи служители, но както казват Дейв Улрих и Уейн Брокбенк:
“Талантът идва от самите потоци на движение на хората в организацията: как те влизат в организацията, доколко развиват своите умения, как “се движат” из организацията, кога се насочват навън.
Управлението на таланта означава не само да вземаме и задържаме най-доброто, но и да установяваме и се освобождаваме от лошото и неподходящото.”
Продължи към пълния текст →
Tags: Човешки ресурси
03.05.07
от
Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД
ken blanchard бизнес грижи за клиентите дефицит на умения държавни регулации изграждане на екип изследване иновации комуникация конкуренция лидер лоялност междуличностни умения мениджмънт обучение приемственост работна сила ситуационно лидерство служители талантливи служители умения за продажба ценова чувствителност човешки ресурси
Преди броени дни известната The Ken Blanchard Companies (на създателя на модела за ситуационно лидерство Кен Бланчард) публикува резултатите от традиционното си изследване Corporate Issues Survey 2007.
Тази година в изследването са взели участие 1091 мениджъри на компании, на отдели, както и мениджъри “Човешки ресурси” и мениджъри “Обучение” от най-различни по големина, предмет на дейност и географска локация компании.
Сред най-големите предизвикателства пред бизнеса анкетираните посочват:
Продължи към пълния текст →
Tags: Мениджмънт и лидерство · Човешки ресурси