NovaVizia.com - Издание за мениджмънт, бизнес и развитие







12.05.08

Компаниите търсят таланти на глобалния пазар, но същевременно правят и други неща

от Татяна Христова, Сита Мениджмънт Консулт ООД



управление на талантитеПреди около месец прочетох прес съобщението на Бостънската консултантска група за проведено глобално изследване с 4741 изпълнителни директори от 83 страни в света, посветено на въпроса с талантливите служители.

В изследването за талантливите служители участват Бостънската консултантска група (BCG) - консултантска компания по мениджмънт, WFPMA - Световната федерация на Асоциациите за управление на персонала, и SHRM - Общество за управление на човешките ресурси.

Съпоставих прес съобщението, както и статията “Creating People Advantage: How to adress HR Chalenges Worldwide Trough 2015“, която отразява изследването с един коментар в българския печат със заглавие “Таланти на глобалния пазар“.

Ако следваме “нишката” в българския коментар, виждаме, че основният акцент, който е изведен е, че компаниите по света вече “намаляват търсенето на кандидати на местния пазар на труда и наблягат върху набирането на таланти в глобален мащаб“. Има още няколко други акценти, но те по-скоро бледнеят пред “набирането на таланти от глобалния пазар”.

Така представени нещата в българския печат не отразяват достатъчно обективно резултатите от изследването на BCG. Затова по-долу ще изброя накратко основни акценти от изследването.

Продължи към пълния текст →

Tags: Човешки ресурси



03.04.08

Изпитан метод да се сдобиете с талантливи служители, когато всички казват, че не достигат

от Татяна Христова, Сита Мениджмънт Консулт ООД



Талантливи служителиДа ви кажа право, не съм убедена в това, че имаме “недостиг на хора“. Учебните заведения например, направо “пращят по шевовете” от млади хора, които искат да работят и да развият кариера! Истината е, че не всички от тях са вашите потенциални талантливи служители, но както казват Дейв Улрих и Уейн Брокбенк:

“Талантът идва от самите потоци на движение на хората в организацията: как те влизат в организацията, доколко развиват своите умения, как “се движат” из организацията, кога се насочват навън.

Управлението на таланта означава не само да вземаме и задържаме най-доброто, но и да установяваме и се освобождаваме от лошото и неподходящото.”

Продължи към пълния текст →

Tags: Човешки ресурси



03.05.07

Най-големите предизвикателства пред мениджмънта и бизнеса 2007

от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД



Най-големите предизвикателства пред мениджмънта и бизнеса 2007Преди броени дни известната The Ken Blanchard Companies (на създателя на модела за ситуационно лидерство Кен Бланчард) публикува резултатите от традиционното си изследване Corporate Issues Survey 2007.

Тази година в изследването са взели участие 1091 мениджъри на компании, на отдели, както и мениджъри “Човешки ресурси” и мениджъри “Обучение” от най-различни по големина, предмет на дейност и географска локация компании.

Сред най-големите предизвикателства пред бизнеса анкетираните посочват:

Продължи към пълния текст →

Tags: Мениджмънт и лидерство · Човешки ресурси