Преди 2-3 седмици ми звънна телефона. Приех обаждането - оказа се запитване за обучение по работа в екип, или т.нар. тиймбилдинг обучение.

Жената от другата страна на телефона започна да ми изрежда всички свои изисквания към обучението веднага след като се поздравихме. Разговорът ни протече приблизително по следния начин:

- Добър ден, “Сита Мениджмънт Консулт” ли е?

- Да, здравейте!

- Обаждам се от фирма XYZ. Интересуваме се от обучение за работа в екип. Искаме обучението да е от 2,5 дни, извън града, бихме искали да получим оферта с разбивка на цената на обучението, цената на нощувките, транспорта, храната… Обучението следва да протече с ролеви игри, с упражнения… Да, много е важно да се направят психологически профили на участниците.

- Благодаря, че се свързахте с нас! Мога да изготвя оферта и да Ви запозная с програмата на нашето обучение. Направи ми впечатление, че искате да се изготвят психологически профили на участниците в обучението. Защо Ви е необходимо това?

- Е как защо?!

Продължи към пълния текст →

В две поредни статии, озаглавени Заблудите за тиймбилдинг обученията и Кои са истинските ползи от тиймбилдинг обученията ви запознах основно с две неща: (1) Кои са популярните у нас заблуди за тиймбилдинг обученията и (2) Какво следва да очакваме, когато купуваме или организираме тиймбилдинг.

Не спирам да се чудя как големи и авторитетни компании (с професионално подбрани специалисти по човешки ресурси) у нас купуват тиймбилдинг обучения, които са изцяло забавни и развлекателни и не съдържат нито грамче управленска намеса!

Ако толкова милееха за сплотеността на колегите си, по-достойно е да са честни пред служителите и да признаят, че организират и канят всички на “фирмен спортен празник сред природата”, или просто на “фирмено парти извън фирмата”.

Редно е все пак да назоваваме нещата с истинските думи, нали?

А сега към напред към новата тема - кога тиймбилдинг обученията не вършат никаква работа.

Продължи към пълния текст →

Тиймбилдинг е техника за управление, а обучението, посветено на тиймбилдинг е средство, с което се управлява ефективността на екипната работа.

Не оспорвайте тази теза. Просто я приемете и прилагайте оттук нататък, винаги когато организирате или купувате тиймбилдинг обучение.

Защото тя е общоприета теза в света на мениджмънта, бизнеса, човешките ресурси, след като са били анализирани стотици “проби” и “грешки” в тази област.

Възможно е тезата да не ви допада. Възможно е да ви се иска да продължите с убеждението, че тиймбилдинг обучението е “преживяване сред природата” или “сплотяване и сприятеляване”, но какво от това?

Затова, ако все още изпитвате някаква вътрешна съпротива, прочетете кои са заблудите за тиймбилдинг обучението и какви са вредите от това да робуваме на тях.

А сега, напред към възможностите на тиймбилдинг обучението.

Продължи към пълния текст →

Отдавна се каня да споделя с вас мнение за тиймбилдинг обученията. Разговорите и кореспонденцията с мениджъри и мениджъри по човешки ресурси, както и наблюденията ми какво става в родното управление на човешките ресурси ме убеждават, че има нужда да знаем в какво се заблуждаваме, когато става дума за тиймбилдинг.

Става дума за възприятия и интерпретации за тиймбилдинг, които се различават съществено от същността на тиймбилдинг, въпреки че всички знаят, че teambuilding означава “изграждане на екип”.

Заблудите за тиймбилдинг не носят истинските ползи, които всъщност могат да се получат. Една заблуда за тиймбилдинг в този смисъл може да доведе до организиране и покупка на тиймбилдинг обучение, което вместо да помогне реално с нещо, ще бъде излишен разход на пари за компанията.

Ето няколко типични заблуди за тиймбилдинг у нас:

Продължи към пълния текст →