Една статия в CareerJournal.com за корпоративния университет на Toyota наскоро привлече вниманието ми. Намерете време, за да я прочетете и вие. Определено ще ви подейства освежаващо относно идеи за промени в организацията на обучението във вашата компания.

Не че у нас няма корпоративни университети, от чиято практика можете да се поучите. С такива разполагат Банка ДСК, Държавната администрация и други български организации.

Статията, за която ви говоря, ми се вижда интересна за българските организации, предприемачи и мениджъри, главно заради две причини:

Продължи към пълния текст →

Toyota е всепризната за третия по големина производител на автомобили в света. Възниква с основание въпросът “Каква е тайната на успеха на тази компания?”

В предишната статия обясних как производствената система на Toyota става предпоставка за издръжлива, производителна и харесвана екипна организация на работа.

И тази статия бих започнал със становището, че мениджмънтът определено играе решаваща роля за успешната екипна работа, тъй като създава и поддържа общите условия (средата).

Продължи към пълния текст →

Неотдавна една книга, която излезе на родния книжен пазар, предизвика отново моя интерес към общите организационни условия, които по правило трябва да предхождат екипната организация на работа, за да гарантират нейния успех. Книгата е със заглавие “Пътят на Toyota” и е написана от Джефри Лайкър – изследовател на стила на управление на тази японска компания.

В две поредни статии ще се опитам да обясня защо екипната организация на Toyota е издържлива, производителна и толкова харесвана.

Продължи към пълния текст →