• Комуникационни умения за мениджъри

Ефективните комуникации са умение #1 по важност за мениджърите.

• 70 топ ресурса за лого дизайн

Специална селекция от 70 топ ресурса за лого дизайн, съдържаща типографии, история на лого дизайна, трендове в лого дизайна, статии за дизайн на лого, агенции, блогове, наръчници и др.

• Gmail е прекалено зловеща поща

Критика на електронната поща Gmail.

• Най-нестандартните длъжности

Често управителите проявяват своята изобретателност в стремежа си да дефинират работата, която ще извършват техните служители.

• Топ 100 на аналитичните блогове

Топ 100 на аналитичните блогове по света, определени по 5 критерия.

• Онлайн навиците на Том Питърс

Той влиза в интернет по 30-50 дни дневно, когато не е поканен да изнася реч някъде.

• Какво е “Добър домейн”?

Такъв, който и баба ви да разбере, когато й го продиктувате по телефона.

Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на мениджмънта, работата в екип, иновациите, интервютата за работа, брандинга и интернет.

Ето кои са тези материали:

• Блогът на Том Питърс

За блога на Том Питърс - един от най-известните мениджмънт консултанти в света.

• Работата в екип изисква промяна. Как да я проведем?

Всички трябва да сме наясно, че работата в екип е промяна в начина на работа и е свързана с промяна на много пластове в компанията.

• Как Motorola пропиля възможността да изгради марка

Марка се гради чрез силна първоначална вълна от PR, която изтласква марката в орбита. Веднъж в орбита, марката може да стои там десетилетия наред, с малка помощ чрез реклама от време на време.

• Защо иновацията в b2b компаниите е толкова трудна?

За хората, работещи в b2b (бизнес към бизнес, или компании, които продават на други компании, не на крайни потребители) компании вероятно не е тайна, че иновациите в тях не са лека задача.

• Големите заблуди в Интернет

Ще припомним някои истини и ще опитаме да разсеем някои от основните заблуди за Мрежата.

• Работим ли “на работа”?

Увеличеният брой работни часове не водят до повишена продуктивност.

• Десетте най-тъпи (и най-често задавани) въпроси в интервю за работа

За жалост, повечето интервюиращи разчитат на стандартни въпроси, които кандидатите за работа намират за изтъркани или безсмислени.

• BusinessWeek България оценява високо NovaVizia.com

За мен е удоволствие да съобщя, че водещото издание за бизнес - BusinessWeek, в лицето на представителя си за нашата страна BusinessWeek България, оценява високо материалите, които се публикуват на страниците на NovaVizia.com.

• Ние ги лъжем, че ги учим, а те …

Целта ми е да разделя участниците в този процес на надлъгване (в него няма победители) на две групи. Висшето училище, плюс преподавателите в него са едната група. Другата група са студентите.

• Осемте умения на хората, които постигат резултати

Рам Чаран, е публикувал нова своя книга. Тя е със заглавие “Know-How: The 8 Skills That Separate People Who Perform From Those Who Don’t”.

Дори и да не следите “Стажантът“, в който Доналд Тръмп е основна фигура, може би няма да останете равнодушни към блога на Доналд Тръмп. Този блог е част от Trump University - сайт, който предлага онлайн бизнес обучения по предприемачество, мениджмънт, маркетинг, недвижими имоти и др.

Интересното в блога на Доналд Тръмп е, че не всички материали са написани лично от Тръмп. Дори обратното - повечето материали не са написани от Тръмп. В блога пишат известни автори като Робърт Киосаки, Бъд Биланич и дори самият Том Питърс.

Разбира се, в блога има статии и от самия Доналд Тръмп и те са изключително интересни, написани в негов стил - много кратки, много ясни и категорични. Ето един любим мой материал на Тръмп:

Продължи към пълния текст →

Препоръчвам ви да четете редовно един от сайтовете, намиращи се в секцията “Какво четем ние” - блогът на Том Питърс.

Том Питърс е всепризнат гуру на мениджмънта. Той е един от най-известните бизнес мислители и консултанти в света, благодарение на обширните си познания и уникалния си стил на възприемане на управлението.

Продължи към пълния текст →