Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на мениджмънта, бизнеса и насоки от двама топ-мениджъри.

Ето кои са тези материали:

• Най-големите предизвикателства пред мениджмънта и бизнеса 2007

Оказва се например, че висшият мениджмънт далеч не смята, че развитието на мениджърски умения е предизвикателство и приоритет #1 и отдава по-голямо значение на въпроси като “Грижи за клиентите”.

• 10 минути с Ерик Шмид, Изпълнителен директор на Google

Традиционните дивизии и отдели в Google (като финансови отдели, юридически и т.н.) се ръководят по сравнително традиционен начин. В отделите по развойно-внедрителска дейност обаче (които раждат иновациите) всичко е много по-различно. Там залагат на малките самоуправляващи се екипи.

• Минимум 5 интервюта за работа!

Всеки служител във Four Seasons, без значение от длъжността, преминава минимум 5 интервюта, преди да започне работа във веригата. Последното интервю се води лично от Генералния мениджър на хотела, в който ще бъде назначен служителят.

• Правилото 20-70-10 на Джак Уелч

Диференциацията сред хората е процес, който изисква от мениджърите да оценят своите служители и да ги разделят в три категории по отношение на резултатите в работата: 20% топ служители, 70% по средата и 10% на дъното.

Поредният петнадесети епизод на “Стажантът” с Доналд Тръмп по ТВ 2 предложи на зрителите кратък, но нагледен урок за това кои са някои от най-важните качества, на които се държи в интервю за работа, преди да се заеме отговорна длъжност на висш мениджър в една компания.

Нека видим какво се случи този път с последните четири участника в състезанието “Стажантът”.

Задачата - успешно представяне на интервю за работа

На този етап в “Стажантът” останаха само четири участника - Дненифър, Санди, Кевин и Кели. Двама мъже и две жени. И правилата се промениха. Вече нямаше да има състезания в екипи, всеки трябваше да се бори индивидуално за съдбата си.

Продължи към пълния текст →

Можем ли да усетим по-отрано задаващият се управленски провал? Според Финкелстейн (вижте видео презентацията му на тема “Защо се провалят умните мениджъри?”) можем. За тази цел той ни насочва към няколко предупредителни знаци:

1. Наличието на неоправдано сложни неща в компанията.
2. Загуба на контрол върху някои процеси.
3. Лични качества на топ мениджъри.

Вижте за какво става дума.

Продължи към пълния текст →

Провалите на топ-мениджърите са следствие на четири поведенчески синдрома и нямат нищо общо с популярните обяснения за провалите на мениджърите, за които вече стана дума.

До този извод изследователите от екипа на Финкелстейн стигат след внимателен анализ на данни от 200 интервюта с бивши топ мениджъри на 50 компании в различни страни на света. “Поведенческият синдром” е този модел на поведение, който има трайни параметри и се разпознава лесно.

Ето кои поведенчески синдроми извежда екипа на Финкелстейн като причина на мениджърските провали:

Продължи към пълния текст →

Преди няколко дни ви насочихме към презентацията на Сидни Финкелстейн на тема “Защо се провалят умните мениджъри?” Ако случайно сте пропуснали да я изгледате, направете го сега.

Тъй като ние от СИТА Мениджмънт Консулт се придържаме към принципа, че презентациите, книгите, статиите и обученията са най-достоверни и полезни, когато са построени на основа на някакво изследване в практиката, то не пропуснахме да се снабдим още преди 3 години с превъзходната във всяко отношение книга на Сидни Филкенлстейн, която се продаваше в България преведена на руски език под заглавие “Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций” (Алпина 2005).

В няколко поредни статии ще направя така, че онези от вас, които не са чели книгата, или по езикови причини нямат възможност да проследят презентацията на Финкелстейн, да получат по-голяма култура и поглед върху провалите в мениджмънта.

И така, ето кои са най-популярните обяснения в обществото за провалите на топ мениджърите според Сидни Финкелстейн, който в продължение на 6 години е ръководел мащабно изследване за провали и катастрофи в живота на различни компании, в различни точки на света:

Продължи към пълния текст →

Известната Бостънска консултантска група (BCG) излъчи прес-съобщение с данни от най-новото си проучване, проведено сред 1070 висши мениджъри от 63 държави.

NovaVizia.com ви информира за това изследване още през Април т.г. в материала „Топ 25 на най-иновативните компании в света”, но сега от BCG разкриват нови данни.

Според резултатите от изследването, 72% от компаниите по целия свят ще увеличат разходите си за иновации през 2006г., а 41% ще ги увеличат в значителна степен.

Изследването също така разкрива, че независимо от плановете да увеличат разходите за иновации, всяка втора компания не е доволна от възвращаемостта върху вложените в иновации средства.

Продължи към пълния текст →