Идеята за статията дойде след коментара на Иван в материала “Защо толкова малко успяваме?”:

„За съжаление въпреки, че всичко е така и има много книги от този сорт, е много трудно да се премине към действие или и да се премине, да не се откажеш твърде рано и всички усилия да бъдат хвърлени на вятъра. Интересно ше ми бъде да поразмишляваме по тези въпроси.”

„Пътуването от хиляда мили започва с една стъпка.“ - Лао Дзъ.

(Всъщност ако не беше книгата „Сун Дзъ и изкуството на войната в бизнеса”, не знам дали въобще щях да се насоча към специалност икономика и управление.)

Ще се позова на една поговорка, която гласи, че всеки човек се намира в най-добрите условия за неговото развитие. Няма да коментирам поговорката, тя е за личен размисъл за всеки. А пътищата, по които може да поеме човек, ще разделя на 3 вида:

Продължи към пълния текст →

Сигурна съм, че всеки от вас има готов отговор на въпроса “Какво да пише в длъжностната характеристика?”.

Аз също. Основавам се на две неща:

1. Че длъжностната характеристика е документ, който се отнася до конкретна длъжност в конкретна компания.
2. Че длъжностната характеристика е ключов инструмент за управлението на изпълнението на служителя, както и за определяне на потребността му от обучение, развитие, а и също така че служи и при намиране на нов служител, когато длъжността е вакантна.

Ако сте ме разбрали правилно, неща от сорта “готови длъжностни характеристики” няма да ви свършат никаква работа. По-добре е да си свършите сами вашата работа, като създадете длъжностни характеристики, валидни само за длъжностите, които съществуват във вашата компания.

И така, какво да има в длъжностната характеристика?

Продължи към пълния текст →

Последната книга, с която попълнихме библиотеката си с бизнес литература през 2007г. е книгата “Ноу-хау: Осемте умения на големите лидери” на Рам Чаран. За книгата на Чаран писахме още преди една година, а няколко месеца след това тя бе издадена на български език от издателство “Обсидиан“.

“Ноу-хау: Осемте умения на големите лидери” е интересна за нас по няколко причини. Най-напред, Рам Чаран е един от маркетинговите гурута на 2008г. Освен това, в книгата му се засягат въпроси, свързани с т.нар. “лидерска компетентност”, която е третото ниво в пирамидата на компетентността. A както може би знаете, ние използваме пирамидата на компетентността като основна концепция в системата ни за одит на мениджърската компетентност “Промен”.

“Ноу-хау” без съмнение е много интересна книга, в която се съчетават изводи от дългогодишни изследвания, примери от практиката, анализ на конкретни казуси и практичната теория за лидерството. Всичко това е поднесено на разбираем език от един от най-добрите бизнес консултантни в света, отличен от BusinessWeek за един от десетте лектора на вътрешнофирмени програми за развитие на висши мениджъри.

Ето кои са осемте умения на големите лидери (осемте вида ноу-хау), селектирани от Рам Чаран в книгата му “Ноу-хау”:

Продължи към пълния текст →

Много хора гледат на преговорите като на неприятен, стресиращ момент, който следва да бъде избягван на всяка цена. И тъй като се чувстват некомфортно да преговарят, да се конфронтират и да поемат риск, тези хора често пъти предпочитат да съкратят и да приключат набързо преговорния процес.

Успехът в преговорите може да увеличи заплатата ви, да ви донесе по-добро място в служебната йерархия, да спечели подкрепа за проекта или отдела ви, да получите одобрение на желания бюджет, да подобри шансовете ви за успех в работата.

Следователно, има смисъл да преодолеете неохотата си към преговорите и да подобрите уменията си как да ги провеждате.

Можете да получите незабавно подобрение в уменията си за преговори просто като следвате предложенията ми, представени по-долу.

Продължи към пълния текст →