Въпреки, че темите за лидерството и лидерските стилове се дискутират детайлно още в първите курсове на икономическите университети у нас, като че ли продължава да има голям брой български мениджъри, които смятат, че има само един, най-добър стил на ръководство и че това е именно техния стил!

Че това не е така ще се опитам да покажа, като припомня някои класически постановки и факти в областта на лидерските стилове, известни на деловия свят преди повече от 60 години.

Продължи към пълния текст →

Във вашата компания, случвали ли са се някои от тези неща:

След месеци на работа по бъдещата мисия, визия и ценности, се предприемат мащабни промени с помощта на видео клипове, листовки, брошури и множество срещи с персонала. Шест месеца по-късно, повечето служители не са променили работното си поведение, фирмата се сблъсква с все същите проблеми, висшият мениджмънт е изгубил част от доверието към себе си, че може да осъществи това, което е обещал.

Нова технология обещава нов бизнес модел за развитие на фирмата. Но, след като се закупува и хардуера, и софтуера, много от очакваните резултати не се получават. Технологичните обещания не се изпълняват, IT управлението не води до желаните резултати.

В компанията идва нов лидер, на който се възлагат големи надежди. След извършен анализ на пазарната ситуация се изготвя и разгласява нова, смела стратегия, целяща високи резултати към потребителите и инвеститорите. След месеци на усилия и извършени промени в организационната структура, резултатите първо закъсняват, в последствие просто ги няма, а най-накрая стратегията се отменя.

За нещастие, тези и други неблагоприятни резултати се случват твърде често в бизнес живота, тъй като се стъпва на три погрешни предположения.

Продължи към пълния текст →