По това време преди две години, вие научихте:

• Как да се поеме управлението на ново предприятие?
• Кой е един от поводите да вземете решение за работа в екип?
• Как и защо една уникална и луда идея донесе 1 милион долара на своя създател.

BusinessWeek България - изданието на български език на известното световно бизнес списание BusinessWeek наскоро стартира обновения си сайт. Бях започнал да се чудя кога наистина ще стане това, след като хартиеното издание BusinessWeek България излиза на пазара от началото на 2006г., но ето че сайтът е факт, което е добра новина.

Продължи към пълния текст →

Снимка: Sxc.hu

Седмият епизод на “Стажантът” 3 с Доналд Тръмп по ТВ 2 за мен бе един от най-интересните и най-поучителни епизоди до този момент в състезанието, тъй като даде няколко перфектни примера, които имат касателство към мениджърската компетентност, и по-конкретно примери, свързани с делегирането, контрола, но и с дефицита на някои мениджърски роли.

Нека видим какво точно се случи в “Стажантът” 3, епизод 7.

Продължи към пълния текст →

Вторият епизод на “Стажантът” 3 с Доналд Тръмп по ТВ 2 даде на зрителите възможност да наблюдават разпада на един колектив благодарение на неудачните лидерски решения на своя лидер. В този епизод отборът на “практиците” - Net Worth, показа съвършено различно лице спрямо играта си в първата серия на “Стажантът” 3.

Нека видим накратко как се развиха събитията в епизод 2:

Задачата - ремонт на мотел и обслужване на гостите на мотела

Задачата, която Доналд Тръмп даде да отборите на Magna и Net Worth бе съвсем нелека. С бюджет от всичко на всичко 20 000 долара трябваше да бъде ремонтиран голям мотел, разположен на крайбрежието в Ню Джърси.

След това, участниците в “Стажантът” трябваше да обслужат гостите на мотела си, а победител щеше да е отборът, който получи по-високи оценки от гостите в интернет анкета.

Продължи към пълния текст →

Един от видните представители на класическото направление на административното управление през ХХ век е Лутър Гълик. Неговите произведения са малко известни у нас, което ми дава повод да представя някои от приносите му, за да ви послужат като основа за размисъл в съвременното управление на организациите.

Биографични данни за Лутър Гълик

Лутър Гълик е роден през 1892 г. в град Осака, Япония. Неговите баба и дядо са едни от първите западни мисионери в Япония. Дядото на Лутър Гълик превежда Библията на японски език.

През 1921г., едва на 29 годишна възраст, Лутър Гълък е назначен за президент на Националния институт за държавно управление на САЩ, с което започва и неговата забележителна кариера, продължила точно 70 години.

Продължи към пълния текст →

Отговорът на въпроса “Каква е работата на професионалистите по управление на човешките ресурси?” зависи от това как разбирате самото управление на човешките ресурси. Доколкото познавам практиката на управление на човешките ресурси в нашите компании мисля, че преобладаващите разбирания за това управление са свързани с намирането на подходящи хора за работа в компанията, организацията на тяхното обучение, организация на работата по оценяването им, поддържането на документация на персонала, участие в уреждането на трудовите отношения.

Ако и вие разбирате по този начин управлението на човешките ресурси, то според вас задълженията на професионалистите по управление на човешките ресурси следва да са:

Продължи към пълния текст →

Изправяте се пред поредната ни анкета, която задава въпроса “Има ли смисъл да се изучава мениджмънт?”.

Като казвам “да се изучава мениджмънт“, имам по-конректно предвид т.нар. “управленски” или “бизнес” специалности в университетите у нас, като например “Стопанско управление”, “Индустриален мениджмънт” и сходни други специалности с ясно изразена (поне така би следвало да е) бизнес насоченост.

Също така, тъй като понятието “мениджмънт” (или “управление”, ако предпочитате) е много широко, нека уточня, че въпросът ми “Има ли смисъл да се изучава мениджмънт?” е наистина широко зададен.

Става дума както за общите познания в областта на мениджмънта, така и по-специфични познания в областта на стратегическия мениджмънт, мениджмънт на персонала, маркетинг мениджмънт, финансов мениджмънт и др.

Или, става дума за различни аспекти на мениджърското познание, които могат да се продобият в университет в съответните специалности.

Преди да дадете мнението си по анкетата за мениджмънта

Преди да дадете вашия отговор, може би ще пожелаете да се запознаете с няколко материала:

Продължи към пълния текст →