Ако едва 14% от мениджърите в американски компании са удовлетворени от изпълнението на стратегиите си, колко ли ще са българските мениджъри, които са удовлетворени от изпълнението на стратегиите в техните компании?
У нас няма такова изследване. Ако съдя от досегашната ни работа с наши клиенти, практиката да се работи без ясна стратегия е факт. Може би защото се шири разбирането, че стратегията (стратегическите цели) е “Да постигнем високо качество на нашия продукт”, “Да развиваме бизнеса” и други лозунги и клишета.
Да се работи без стратегия в сегашните условия е голяма грешка. Дължи се на ниска (или липса) на мениджърска компетентност.
Преди време бяхме ви насочили към една книга на Лари Босиди и Рам Чаран със заглавие “Изпълнението - Новата теория на управление и организация”. Там става дума за това, което трябва да направят мениджърите, за да изпълнят стратегията.
Ето един важен цитат от тази книга:
Продължи към пълния текст →
