управление на промяната

Спомням си как преди време с мой колега се опитвахме да осъществим промени във фирмата, в която работехме. Бяхме мениджъри там и си бяхме поставили амбициозни цели. Някои от тези цели бяха постигнати, някои – не. Не беше лесно… Изобщо, да направиш и най-малката промяна понякога може да бъде много трудна задача, особено, ако не [...]

Вече е ясно, че България е изостанала много в областта на иновациите. Дори нашето скромно “Национално изследване на екипната ефективност”, което проведохме през 2005г. показа по индиректен път, че проектните екипи у нас са много слабо представени. Както е известно, проектният екип е важна организационна предпоставка за иновации. Отделно от това, одитите на екипна ефективност, [...]

Ако току що сте получили повишение и вече сте мениджър (но не само на визитна картичка) или сте започнали нова работа, поемайки вакантна мениджърска длъжност в нова за вас фирма, едно от нещата, които вероятно ще направите, е да си съставите план за действие. В зависимост от ситуацията, планът ви за действие може да включва [...]

Lifehack.org дава информация за четирите основни принципа, които са взели на въоръжение от Kodak в опита си да управляват промяната в компанията с настъпването на ерата на дигиталната фотография и бързите пазарни промени, свързани с тази ера. Kodak са започнали 21 век с цели 70% приходи от продажби, формирани от традиционните фотоапарати с ленти, самите [...]

Ако един мениджър е достатъчно проактивен и достатъчно креативен, това го “избутва” напред в скалата, с която системата за одит на мениджърската компетентност “Промен” тестува компетентността на мениджърите, но се иска още нещо, за да бъде този мениджър оценен изцяло като компетентен (способен, кадърен) в ролята на “Иноватор”. Става дума за третата компетенция на ролята [...]