Ако току що сте получили повишение и вече сте мениджър (но не само на визитна картичка) или сте започнали нова работа, поемайки вакантна мениджърска длъжност в нова за вас фирма, едно от нещата, които вероятно ще направите, е да си съставите план за действие.

В зависимост от ситуацията, планът ви за действие може да включва различни неща, но би било полезно, ако още преди съставянето на плана си обмислите и въпроси като:

Виж повече →

Lifehack.org дава информация за четирите основни принципа, които са взели на въоръжение от Kodak в опита си да управляват промяната в компанията с настъпването на ерата на дигиталната фотография и бързите пазарни промени, свързани с тази ера.

Kodak са започнали 21 век с цели 70% приходи от продажби, формирани от традиционните фотоапарати с ленти, самите ленти, както и хартия за промиване на снимки. Този процент е бил твърде голям на фона на бързо променящата се индустрия, стремглаво насочена към цифровата фотография.

Kodak са се нуждаели от креативност и решителност, за да не излязат от пазара и те са открили решението в четири основни принципа, които предприели спрямо служителите си, за да насърчат изобретателността и бързото внедряване на нови пазарни решения. Това сами по себе си са четири принципа за управление на промяната.

Тези принципи са:

Виж повече →

Ако един мениджър е достатъчно проактивен и достатъчно креативен, това го “избутва” напред в скалата, с която системата за одит на мениджърската компетентност “Промен” тестува компетентността на мениджърите, но се иска още нещо, за да бъде този мениджър оценен изцяло като компетентен (способен, кадърен) в ролята на “Иноватор”.

Става дума за третата компетенция на ролята на “Иноватор” и това е “Управление на промяната”.

Ако трябва с едно изречение да обясня за какво става дума още в самото начало, за да е ясно, бих казала, че има не малко мениджъри, които са проактивни и креативни, но в крайна сметка идеите и инициативите им остават неизпълнени, поради липса на качества, познания и умения да управляват процеса на промяна в техния отдел, звено или компания.

Виж повече →