“Всяко чудо за 3 дни” - казват хората и са напълно прави. През месеците май и юни се коментираше темата за това как работадателите не могат да намерят квалифицирани кандидати за работа, защото нямало такива…

Сега всичко затихна. Не откривам толкова материали по тази тема в пресата и интернет. Защо ли? Може би вече са намерили хора?! Не дотам квалифицирани, но какво от това?

Или са разрешили тотално въпроса “има/няма хора” по такъв начин, че следващата година да е забравен напълно?! Едва ли, защото щеше да се чуе.

След “Казусът “има хора” vs “няма хора” (1)” и “Казусът “има хора” vs “няма хора” (2)”, ето още размисли по тази тема.

Притесняват ме няколко неща:

Продължи към пълния текст →

Вече е ясно, че България е изостанала много в областта на иновациите. Дори нашето скромно “Национално изследване на екипната ефективност”, което проведохме през 2005г. показа по индиректен път, че проектните екипи у нас са много слабо представени. Както е известно, проектният екип е важна организационна предпоставка за иновации.

Отделно от това, одитите на екипна ефективност, които сме провеждали неизменно показват, че най-слабо застъпената екипна роля е ролята “Човек идея”.

По същият начин стоят нещата и с одитите на мениджърска компетентност, където ролята “Иноватор” е с най-нисък резултат.

Специалистите по инвации и творческо мислене казват, че новите продукти, услуги и дори новите теории, не се измислят от нищото. Ето какво казва Робърт Сатън - деен изследовател в Станфордската програма по технологични иновации:

Продължи към пълния текст →

“Ако никога не си се провалял, значи никога не си живял”. Тази сентенция вероятно ще е особено актуална за онези от вас, които са претърпявали професионални неуспехи и провали в работата си, в своя бизнес, в кариерата си.

Тази сентенция вероятно е добре дошла и за онези ръководители, както и за специалистите по управление на човешките ресурси, за които понятие като “управление на таланта” има реално значение и които знаят защо провалът може да е жизнено важен за успеха.

Сентенцията за провала и успеха вероятно е много близка и до философията на онези предприемачи, които знаят кое е най-важното качество на успешния предприемач.

На всички тези хора - приятно вдъхновяване:

Преди около месец прочетох прес съобщението на Бостънската консултантска група за проведено глобално изследване с 4741 изпълнителни директори от 83 страни в света, посветено на въпроса с талантливите служители.

В изследването за талантливите служители участват Бостънската консултантска група (BCG) - консултантска компания по мениджмънт, WFPMA - Световната федерация на Асоциациите за управление на персонала, и SHRM - Общество за управление на човешките ресурси.

Съпоставих прес съобщението, както и статията “Creating People Advantage: How to adress HR Chalenges Worldwide Trough 2015“, която отразява изследването с един коментар в българския печат със заглавие “Таланти на глобалния пазар“.

Ако следваме “нишката” в българския коментар, виждаме, че основният акцент, който е изведен е, че компаниите по света вече “намаляват търсенето на кандидати на местния пазар на труда и наблягат върху набирането на таланти в глобален мащаб“. Има още няколко други акценти, но те по-скоро бледнеят пред “набирането на таланти от глобалния пазар”.

Така представени нещата в българския печат не отразяват достатъчно обективно резултатите от изследването на BCG. Затова по-долу ще изброя накратко основни акценти от изследването.

Продължи към пълния текст →

Да ви кажа право, не съм убедена в това, че имаме “недостиг на хора“. Учебните заведения например, направо “пращят по шевовете” от млади хора, които искат да работят и да развият кариера! Истината е, че не всички от тях са вашите потенциални талантливи служители, но както казват Дейв Улрих и Уейн Брокбенк:

“Талантът идва от самите потоци на движение на хората в организацията: как те влизат в организацията, доколко развиват своите умения, как “се движат” из организацията, кога се насочват навън.

Управлението на таланта означава не само да вземаме и задържаме най-доброто, но и да установяваме и се освобождаваме от лошото и неподходящото.”

Продължи към пълния текст →