управление на човешките ресурси

В статията “Творчеството във вашата компания” посочих осем възможности за промяна на практиките за управление на човешките ресурси, когато компанията е в процес на иновации. Тези възможности са валидни както за големи, така и за средни и малки компании. Не са обвързани със спецификата на бранша, в който вашата компаниия се развива, така че можете [...]

Конкурсът “Мениджър на годината 2008″, организиран с цел да се определи най-добрият висш мениджър в България за тази година, навлезе в своя последен етап. Изборът се прави по три критерия: Финасови критерии – постиженията на компанията и сравнение с конкурентните компании; Прилагане на добри практики в оперативното и стратегическо управление и управлението на човешките ресурси; [...]

Преди време в “Творчеството във вашата компания” изброих 7 основни насоки в управлението на човешките ресурси, когато компанията е в режим на иновации. Можете да видите кои са те. Ако вече сте прочели за подбора на нови служители по време на иновации, сигурно сте направили заключение, че подборът дава силно начало на иновационната дейност в [...]

“Всяко чудо за 3 дни” – казват хората и са напълно прави. През месеците май и юни се коментираше темата за това как работадателите не могат да намерят квалифицирани кандидати за работа, защото нямало такива… Сега всичко затихна. Не откривам толкова материали по тази тема в пресата и интернет. Защо ли? Може би вече са [...]

Специалистите по управление на човешките ресурси знаят много. Дали знаят отговорите на тези три въпроса: Кои са нашите основни клиенти? Кои са нашите основни конкуренти? Кои всъщност сме ние? Какво правим и какво не от гледна точка на клиентите и конкурентите? Ако знаете отговорите на тези въпроси, можете и да не четете по-нататък.

“Ако никога не си се провалял, значи никога не си живял”. Тази сентенция вероятно ще е особено актуална за онези от вас, които са претърпявали професионални неуспехи и провали в работата си, в своя бизнес, в кариерата си. Тази сентенция вероятно е добре дошла и за онези ръководители, както и за специалистите по управление на [...]

Как протича едно интервю за работа в Google можете да видите от видео клипа по-долу, след което ще откроя основните моменти, които правят впечатление в изказванията на специалистите по човешки ресурси на Google и обикновени кандидат-служители: Основните моменти в процеса на интервюто за работа (за подбор) са:

Като човек пряко ангажиран с управлението на човешките ресурси донякъде се чувствам съпричастна с едно събитие, което се провежда тези дни у нас – това е ІХ национална конференция на Българската асоциация по управление и развитие на човешките ресурси. Сигурна съм, че конференцията ще се посети отново от стотици професионалисти по управление на човешките ресурси. [...]

Преди около месец прочетох прес съобщението на Бостънската консултантска група за проведено глобално изследване с 4741 изпълнителни директори от 83 страни в света, посветено на въпроса с талантливите служители. В изследването за талантливите служители участват Бостънската консултантска група (BCG) – консултантска компания по мениджмънт, WFPMA – Световната федерация на Асоциациите за управление на персонала, и [...]

Длъжностната характеристика е документът, без който трудно бихте намерили компетентни нови служители, при това такива, които няма да искат да напуснат скоро след като са били назначени на работа. За специалистите по управление на човешките ресурси горното твърдение е принцип, който е строго съблюдаван. Който го наруши, след това съжалява. Защо?

Да ви кажа право, не съм убедена в това, че имаме “недостиг на хора“. Учебните заведения например, направо “пращят по шевовете” от млади хора, които искат да работят и да развият кариера! Истината е, че не всички от тях са вашите потенциални талантливи служители, но както казват Дейв Улрих и Уейн Брокбенк: “Талантът идва от [...]

Ако във вашата фирма има стандарти за работа, поместете ги като приложение към длъжностните характеристики! Няма да съжалявате! Опитът ми досега показва, че длъжностната характеристика в комплект със стандарти за работа е предпоставка за лесно и бързо възприемане от страна на служителите. Впоследствие усилията на служителите да се справят с изискванията на стандартите за работа [...]

От някои висши мениджъри и собственици на фирми съм чувала, че да се обучават служителите просто не си струва. Служителите напускали и парите, вложени в обучение отивали на вятъра. Тези оценки донякъде са оправдани. И аз да съм собственик, ще желая преди всичко да видя какъв е приносът на обучението за производителността, качеството на работа, [...]

Кога служителите са настроени негативно? Това е много сериозен въпрос. Обикновено мениджърите търсят отговор, когато негативните настроения са повече от очевидни, а атмосферата и производителността са силно влошени. Предлагам на вашето внимание няколко причини, които създават негативни настроения. Те са дефинирани в хода на едно проучване сред 1100 служители и 300 висши служители по управление [...]