Като човек пряко ангажиран с управлението на човешките ресурси донякъде се чувствам съпричастна с едно събитие, което се провежда тези дни у нас - това е ІХ национална конференция на Българската асоциация по управление и развитие на човешките ресурси. Сигурна съм, че конференцията ще се посети отново от стотици професионалисти по управление на човешките ресурси.

Каква ще е тазгодишната атмосфера на конференцията не зная. Не ми се иска да е същата “атмосфера на присъствие“, каквата бе преди две години. Тогава заедно с моя колега Тодор Христов изнесохме доклад на тема “Национално изследване на екипната ефективност в българските компании“.

Впечатленията ни тогава бяха, че аудиторията (близо 400 професионалалисти по управление на човешките ресурси) в немалък процент е пасивна, вяла, на моменти и сънлива. Нямаше нито един зададен въпрос, нито през първия, нито през втория ден на конференцията, въпреки големия брой презентации и доклади на най-различни теми.

На фона на тези импресии позволете да ви представя съвременните възгледи за ролите на професионалистите по управление на човешките ресурси на Дейв Улрих.

Продължи към пълния текст →

Едва ли е нужно да казвам какво е длъжностна характеристика точно на вас - читателите на NovaVizia.com.

И все пак, това е онзи малък по обем писмен документ, в който се казват много неща за длъжността - какъв е приносът на длъжността, каква е работата и резултатите, които се очакват, какви са връзките на длъжността с други длъжности във фирмата, какви са изискванията на длъжността към този, който я заема.

Както знаете това е базовата информация, когато се вземат различни управленски решения. Някои от тях директно са свързани със самата длъжност, с организацията на работа във фирмата. Други - със служителя, който е нает да работи на нея.

Продължи към пълния текст →

Сред читателите на NovaVizia.com има студенти.

Както и мениджъри.

И мениджъри по човешки ресурси.

Също така има и много работещи хора на различни длъжности, в различни компании.

Както и консултанти по човешки ресурси.

Е, в такъв случай този материал е повод за размисъл на всички. Направете вашите изводи.

Продължи към пълния текст →

8-та Международна конференция на Българската Асоциация за Управление и Развитие на Човешките Ресурси (БАУРЧР) чука на вратата. Тя ще се проведе в периода 17-19 Май 2007г. в Златни Пясъци.

Темата на конференцията е “Новите в ЕС: Споделяне на практики по управление на хората”. Това, според прес-съобщението на БАУРЧР означава следната тематична насоченост:

Продължи към пълния текст →

Неотдавна аз и моите колеги одитирахме как се прилага внедрената преди няколко месеца система за оценяване на персонала в една компания.

Някои от мениджърите там бяха разтревожени от това, че оценявайки с ниска оценка определени показатели в изпълнението на служителите, виждали как това не се отразявало кой знае с колко на съвкупната крайна оценка.

Приведоха различни примери. Ето един от тях:

Служител се явил един ден без работно облекло на работа.

Мениджърът поставил ниска оценка по показателя “външен вид”, който съгласно системата за оценяване включва няколко компонента, а един от тях е и работното облекло.

Служителят обаче имал по останалите показатели високи оценки, така че крайната му оценка била много добра и той получил много добро месечно възнаграждение.

Според мениджърът това не било справедливо, тъй като служителят определено имал вина.

Вероятно се досещате, че тук става дума за една от типичните грешки, които се допускат в процеса на оценяване.

Продължи към пълния текст →

Преди няколко дни приключих един кратък лекционен курс по управление на човешките ресурси пред студенти задочно обучение.

Близо 30 от тях (от общо 40 момичета и момчета), на възраст между 25 и 30 години, бяха работещи хора. Тоест, хора, които са “обект” на управление като човешки ресурси в различни български компании.

След като ги запознах с обичайните практики за управление на човешките ресурси, ги помолих да опишат впечатленията си от начина, по който са управлявани.

Ето мненията на част от тях:

Продължи към пълния текст →

Преди два дни завърши VII-та Национална конференция с международно участие на Българската асоциация за управление и развитие на човешките ресурси (БАУРЧР), която премина под надслов „Управление на човешкия капитал - Как да увеличим стойността на организацията”. Конференцията се проведе на 19-ти и 20-ти Май в курортен комплекс Албена.

Моята роля през тези два дни бе двуяка. От една страна, бях поканен като лектор в общ доклад заедно с колежката ми Татяна Христова от Websita.com. Същевременно, бях поканен да присъствам и като Главен редактор на NovaVizia.com, за да споделя впечатленията си от конференцията с аудиторията на изданието.

Продължи към пълния текст →