от Симеон Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД
Това е втората част на статията “Принципите на изграждане на организационна структура на управление. Преди да я прочетете, препоръчвам ви да се запознаете с първа част на материала.
Както вече видяхме, “функцията” се занимава само с част от бизнеса, а не с целия бизнес. Оттук произтичат и трудностите както при поставянето на цели, така и при измерването на резултатите на съответната функционална област.
Виж повече →
→ 1 КоментарПубликувано в: Мениджмънт и лидерство на 06.03.07 и обозначено с таговете бизнес организация вицепрезидент католическа църква компания координация обхват на контрол обхват на отговорност организационна структура организационна структура за управление питър дракър равнища на управление ръководител система за управление структура управление федерална децентрализация функционална децентрализация функционална организация
от Симеон Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД
Една от основните задачи на всеки висш мениджър е да формира организационната структура на управление на компанията, както и своевременно да я променя, когато има такава нужда. Организационната структура на управление е едно от най-мощните средства в усилията на мениджърите организацията им да е ефективна и конкурентоспособна.
Ако става дума за собственик/предприемач, който сам ръководи своя бизнес, то формирането, както и своевременната промяна на организационната структура на управление е също една от неговите лични основни задачи.
Виж повече →
→ 6 КоментараПубликувано в: Мениджмънт и лидерство на 22.02.07 и обозначено с таговете бизнес дженерал моторс дюпон класификация контрол координиране мениджмънт мениджър организационна структура организационна структура за управление организиране питър дракър планиране предприемач структура управление федерална децентрализация функции на управление функционална децентрализация
