В първата част на статията “Диапазонът на управление на ръководителите и равнищата на управление” (1) разгледах един от начините да се спестят излишни недоразумения при реорганизация на структурата и работата. Става дума за недоразумения като излишно увеличаване на равнищата на управление и разкриване на нови менидъжрски длъжности, а така също и за увеличаване на броя [...]
Прочетете пълната статия: Диапазонът на управление на ръководителите и равнищата на управление (2)Статии с етикет:
федерална децентрализация
Диапазонът на управление на ръководителите и равнищата на управление (2)
Етикети: диапазон на управление равнища на управление федерална децентрализация функционална децентрализация
{ 2 коментара }
Принципите на изграждане на организационна структура на управление (2)
Етикети: бизнес организация вицепрезидент католическа църква компания координация обхват на контрол обхват на отговорност организационна структура организационна структура за управление питър дракър равнища на управление ръководител система за управление структура управление федерална децентрализация функционална децентрализация функционална организация
Това е втората част на статията “Принципите на изграждане на организационна структура на управление. Преди да я прочетете, препоръчвам ви да се запознаете с първа част на материала. Както вече видяхме, “функцията” се занимава само с част от бизнеса, а не с целия бизнес. Оттук произтичат и трудностите както при поставянето на цели, така и [...]
Прочетете пълната статия: Принципите на изграждане на организационна структура на управление (2){ 1 коментар }
Принципите на изграждане на организационна структура на управление (1)
Етикети: бизнес дженерал моторс дюпон класификация контрол координиране мениджмънт мениджър организационна структура организационна структура за управление организиране питър дракър планиране предприемач структура управление федерална децентрализация функции на управление функционална децентрализация
Една от основните задачи на всеки висш мениджър е да формира организационната структура на управление на компанията, както и своевременно да я променя, когато има такава нужда. Организационната структура на управление е едно от най-мощните средства в усилията на мениджърите организацията им да е ефективна и конкурентоспособна. Ако става дума за собственик/предприемач, който сам ръководи [...]
Прочетете пълната статия: Принципите на изграждане на организационна структура на управление (1){ 7 коментара }
