През последните години безработицата намаля значително, като в по-големите градове тя е изключително ниска. През 2007-ма година, се появиха много фирми за подбор на персонал. Това само по себе си показва, растящата нужда от квалифицирани и неквалифицирани кадри.

Конкуренцията в привличането и задържането на кадри става все по-голяма. С продължаващия ръст на икономиката, която остана слабо засегната от проблемите във САЩ, Великобритания и ЕС, търсенето на подходящите кадри ще нараства. Задържането им ще става по-трудно, а предлагането ще продължава да намалява.

Промяната на трудовият пазар, сочи към две основни предизвикателства:

Продължи към пълния текст →

Провалите на топ-мениджърите са следствие на четири поведенчески синдрома и нямат нищо общо с популярните обяснения за провалите на мениджърите, за които вече стана дума.

До този извод изследователите от екипа на Финкелстейн стигат след внимателен анализ на данни от 200 интервюта с бивши топ мениджъри на 50 компании в различни страни на света. “Поведенческият синдром” е този модел на поведение, който има трайни параметри и се разпознава лесно.

Ето кои поведенчески синдроми извежда екипа на Финкелстейн като причина на мениджърските провали:

Продължи към пълния текст →

“Колко от вашите мениджъри според вас са достатъчно компетентни в работата си?” попитах двамата собственици на фирмата, с която от известно време работим.

“Трудно ни е да преценим - казаха те. Една част от нашите мениджъри са добри по отношение на едни задачи, но трудно се справят с други задачи. Колкото до останалите, можем да кажем, че те не са особено добри във всяка една от дейностите, с които се занимават.”

На практика двамата собственици направиха нещо, което заслужава поздравления. Те изрекоха на глас една своя тъжна констатация за мениджмънта на тяхната фирма. А когато в една фирма работят недотам компетентни мениджъри, очакванията за висока организационна ефективност не могат да бъдат кой знае колко големи. Некомпетентните мениджъри провалят бизнеса.

Как обикновено се борим с мениджърската некомпетентност?

Ето най-разпространените начини:

Продължи към пълния текст →

Имате ли семейна фирма? А може би работите във фирма, която е семейна?

Ако е така, узнайте какво оззначава да управляваш семейна фирма с книгата на Йозеф Ливенс “Управление на семейните фирми”, издадена на български език от издателство “Захарий Стоянов”.

Йозеф Ливенс е бележит адвокат и работи в престижна кантора от 1976г. Освен това, преподава фирмено право във висше училище в Брюксел и е един от малкото европейци, дипломирани във Family Business Advising в САЩ.

Когато видях книгата “Управление на семейните фирми”, бях привлечена от няколко неща:

Продължи към пълния текст →

Широко разпространена е мисълта, че мениджърът е човек, който постига резултати, като кара другите да работят. И разбира се това е така.

Фокусът на тази мисъл обаче е мениджърът, а не неговите подчинени. Колкото и болезнено да е, трябва да признаем беспорната истина, че за да има във фирмата качествени служители, определящият фактор е ръководителят и неговото умение да ръководи хора. От него и само от него зависят резултатите. Ако служителите не изпълняват задачите и не работят за постигането на фирмените цели това не означава, че те не могат. Това е показател, че ръководителят не може.

Тази истина в днешно време е изключително актуална, особено за предприемаческите организации, достигнали определен етап от своето развитие. На повечето собственици на бизнес до болка е позната ситуацията, че докато лично следят изпълнението на служителите във фирмата нещата се случват. В момента, в който собственикът е ангажиран с нещо друго, като че ли работата във фирмата спира.

Продължи към пълния текст →

Преди години имах един колега, който беше пословичен с това, че оставаше до късно на работа. Всички си тръгваха до 17,30, а той най-редовно оставаше до 19-19,30, а не рядко и до по-късно.

Това на пръв поглед е страхотна новина за всеки работодател, нали? Какво по-хубаво от служител, който доброволно остава до по-късно в офиса?

След известно време нещата се развиха така, че станах пряк ръководител на работливия колега.

Продължи към пълния текст →

За много хора Интернет е непозната и затова доста привлекателна територия.

Неразбирането на същността и механизмите, които движат Мрежата, кара тези хора както да се впускат в неосъществими начинания, така и да таят в себе си неоправдани очаквания. Вследствие на това, те не само не съумяват да се ползват от истинската мощ на Интернет, но остават разочаровани и прехвърлят вината за това на Мрежата.

Ето защо, за да можете истински да се ползвате от козовете на Интернет, тук ще припомним някои истини и ще опитаме да разсеем някои от основните заблуди за Мрежата.

Продължи към пълния текст →