Преди повече от две години публикувахме две аналитични статии на Симеон Христов за японската компания Тойота, във връзка с книгата на Джефри Лайкър “Пътят на Тойота”. В тези материали ставаше дума за производствената система на Тойота и екипната организация на работа във фирмата.

Тъй като на книжния пазар вече е и продължението на “Пътят на Тойота”, издадено в България през 2008г. от ROI Communication под заглавие “По пътя на Тойота“, ето удобен повод да поговорим отново за управлението и за начина, по който разбират управлението в Тойота.

По-долу ще видите PowerPoint презентация, която обобщава 14-те принципа на мениджмънт в Тойота.

Виж повече →

Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на управлението, иновациите и маркетинга. Ето кои са тези материали:

• Поставете клиентите най-отпред в иновациите

Клиентите могат да бъдат важен източник на иновативни идеи. Но вие не можете да се сдобиете с техните идеи просто като ги питате какво искат и от какво имат нужда. Вижте три практически примера за поставяне на клиентите най-отпред в иновациите.

• Каква е фирмената ви култура?

Изследвания показват, че хора, наети след отчитане на фирмената култура в компанията-работодател са далеч по-успешни на работното си място от хора, наети съобразно изискванията на длъжността.

• Осем лесни правила за управление на хора в малка фирма

Ако собствениците на малки фирми се придържат към тези осем правила за управление на персонала, то не би следвало да имат някакви особени трудности с управлението на хората.

• Entrepreneur.com

Независимо къде живеете, ако искате да стартирате малък бизнес, започвате от бизнес идеята, а след нея и с източниците на финансиране. После следвате правилата на маркетинга, продажбите, работата с персонала, с клиентите и т.н. Именно тук Entrepreneur.com може да ви помогне.

• Фюжън маркетинг в играта Monopoly

След като прочетете тази статия, можете да помислите с кого можете да кооперирате вашите маркетингови усилия, за да извлечете взаимна полза, както го правят Monopoly и Visa.

• 10-те истини за историите за марките

В днешния свят на милиони марки печелят онези, чиито клиенти разказват най-добрите истории. Колко често обаче им предлагаме истински истории за разказване?

• Проклятието на Принципа на Питър

Във всяка служебна йерархия хората биват повишавани до нивото на тяхната некомпетентност.

В последния материал в рубриката си за BusinessWeek Джон Чаленджър от Challenger, Gray & Christmas споменава нещо много интересно за подбора на служители. Той казва:

“Изследвания показват, че хора, наети след отчитане на фирмената култура в компанията-работодател са далеч по-успешни на работното си място от хора, наети съобразно изискванията на длъжността.

С други думи, можете да наемете най-добрия счетоводител в света, но ако между него и корпоративната култура на фирмата, в която ще работи има пропаст, счетоводителят е обречен на провал.”

Виж повече →