Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на човешките ресурси, клишетата в обявите за работа и добрите презентации под PowerPoint.

Ето кои са тези материали:

• Старт на “Голямата купчина”

Решихме да споделим с вас някои от материалите, които четем. Ето как, стартираме нова рубрика, под кодовото наименование “Голямата купчина”.

• Най-лесният начин за бързо изкачване на корпоративната стълбица

Ето нещо интересно за всички, които изгарят от желание да се изкачат възможно по-високо в корпоративната стълбица - новата игра на Monster.com “Food in the Door”.

• Топ 10 на най-големите клишета в обявите за работа

Един бърз поглед върху обявите за работа в България показва, че в тях се повтаря една и съща грешка - масово се използват думи - клишета и фрази - клишета, които не означават нищо.

• Топ 10 съвета за PowerPoint презентация

Не позволявайте на посланието и на способността ви да говорите да дерайлират благодарение на слайдове, които са ненужно сложни, претрупани или пълни с онова, което Едуард Тафт нарича „графичен боклук”. Нищо във вашите слайдове не бива да бъде излишно, никога.

• Най-добрите практики за управление на кризи

Десетте най-добри и най-често използвани практики в случаите на кризи.

• Хало ефектът - една от грешките в оценяването на персонала

Хало ефект е перцептивна грешка, т.е. грешка, която се прави, когато възприемаме (перцептираме) и оценяваме поведението на други хора.

Неотдавна аз и моите колеги одитирахме как се прилага внедрената преди няколко месеца система за оценяване на персонала в една компания.

Някои от мениджърите там бяха разтревожени от това, че оценявайки с ниска оценка определени показатели в изпълнението на служителите, виждали как това не се отразявало кой знае с колко на съвкупната крайна оценка.

Приведоха различни примери. Ето един от тях:

Служител се явил един ден без работно облекло на работа.

Мениджърът поставил ниска оценка по показателя “външен вид”, който съгласно системата за оценяване включва няколко компонента, а един от тях е и работното облекло.

Служителят обаче имал по останалите показатели високи оценки, така че крайната му оценка била много добра и той получил много добро месечно възнаграждение.

Според мениджърът това не било справедливо, тъй като служителят определено имал вина.

Вероятно се досещате, че тук става дума за една от типичните грешки, които се допускат в процеса на оценяване.

Виж повече →