Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на мениджмънта и бизнес стратегията.

Ето кои са тези материали:

• Най-най-най през 2006

Най-четените и най-високо оценяваните статии през 2006г.

• Нова година - Нов късмет - Нова визия (.ком)

Анонсът ни за старта на NovaVizia.com pод WordPress и всички промени в сайта, свързани с това.

• Бизнес революцията на Electrolux

Бонусите на мениджърите в Electrolux се определят въз основа на това дали те работят съгласно изготвената иновационна система.

• Топ 10 на най-търсените длъжности за 2007

Аз лично се радвам, че успях да открия себе си в списъка Топ 10 на длъжностите през 2007 година в САЩ въпреки, че попадам в последната категория и независимо от факта, че живея и работя в България.

• Бизнес мисленето, без което не можем

Ако възнамерявате да прочетете през годината само една книга за бизнеса, нека бъде тази.

• Apple променя името си

Пазарите са динамични, конкуренцията работи, продуктите се сменят… Може би е време за лека промяна в името?

• Най-важната буква от правилото SMART

Привърженик съм на малко по-различно тълкуване на класическото SMART правило. Според мен, ако правилото се разглежда в традиционния му вид, мениджърите чувствително намаляват ефективността от неговата употреба.

Снимка: Sxc.hu

Петият епизод на “Стажантът”, сезон 2 с Доналд Тръмп по ТВ 2 даде интересна храна за размисъл на зрителите по отношение на ценообразуването. Също така, в този епизод станахме свидетели на това кой носи отговорност в един екип, когато екипът не успее да постигне целта си. Дори и ако не е успял с малко. В случая, отговорността бе понесена изцяло от лидера на екипа.

Нека видим какво се случи накратко в епизод 5 на “Стажантът” 2.

Продължи към пълния текст →

• Спасителните екипи на Glaxo Wellcome
  (tags: glaxo+wellcome екип работа+в+екип)
• Как екипите спасяват Zeneca
  (tags: zeneca екип работа+в+екип)
• Как се определя екипна цел
  (tags: hallmark+card екип работа+в+екип)
• Четири причини да се създаде екип
  (tags: екип работа+в+екип)

Хубаво е, когато си поставиш цели. Целите зареждат с амбиция, дават посока, носят удовлетворение и поводи за празнуване, когато бъдат постигнати.

Екипът ни вече е готов с целите на NovaVizia.com през 2008г. и иска да ги сподели с вас:

Цели за 2008г.

• Брой посещения в NovaVizia.com месечно, в края на 2008г. - 53 000 (30 000 в края на 2007г.)
• Брой разгледани страници от NovaVizia.com месечно, в края на 2008г. - 120 000 (66 000 за 2007г.)
• Брой RSS абонати в края на 2008г. - 1 000 (360 в края на 2007г.)
• Брой публикувани статии седмично през 2008г. - 8-10 (7-8 статии седмично през 2007г.)
• Приходи от реклама за 2008г. - повече информация за това съвсем скоро в блога за блогове, но ще търсим свръх-висока за българските блог-стандарти монетизация на независим блог.

Сравнение на целите за 2008 спрямо резултатите през 2007

Ето сравнителна графика, която показва посещаемостта в NovaVizia.com през 2007г. и посещаемостта, която желаем да постигнем през новата година.

Продължи към пълния текст →

Във връзка със зачестилите напоследък въпроси за мениджърска компетентност и възможностите на системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”, започваме поредица от кратки статии, посветени на 10-те роли на компетентния мениджър и 30-те мениджърски компетенции към ролите.

И така, първата статия от тази поредица е “Стратег” ли сте и какво означава “да определяте цели на служителите?”

За да отговорите утвърдително на първата част на този въпрос (”Стратег” ли сте?), е нужно да сте сигурни, че правите три важни мениджърски действия:

• Определяте цели на вашите служители.
• Разработвате стратегически планове за направлението, за което отговаряте.
• Определяте най-подходящите за изпълнението на определена работа структура и ресурси.

Продължи към пълния текст →

Ако сте интервюиращ, който трябва да разговаря с кандидати за работа, спазването на правилото STAR със сигурност ще подобри уменията ви да селектирате подходящите хора.

А ако сте човек, който търси нова работа, правилото STAR ще ви помогне да се представите по-добре на интервютата.

Какво е точно правилото STAR и защо спазването му е важно?

STAR (”звезда”, на английски език) е абревиатура, която носи следното послание:

• S (Situation) - Ситуация

• T (Task) - Задача, цел

• A (Action) - Действие

• R (Result) - Резултат

Продължи към пълния текст →

Широко разпространена е мисълта, че мениджърът е човек, който постига резултати, като кара другите да работят. И разбира се това е така.

Фокусът на тази мисъл обаче е мениджърът, а не неговите подчинени. Колкото и болезнено да е, трябва да признаем беспорната истина, че за да има във фирмата качествени служители, определящият фактор е ръководителят и неговото умение да ръководи хора. От него и само от него зависят резултатите. Ако служителите не изпълняват задачите и не работят за постигането на фирмените цели това не означава, че те не могат. Това е показател, че ръководителят не може.

Тази истина в днешно време е изключително актуална, особено за предприемаческите организации, достигнали определен етап от своето развитие. На повечето собственици на бизнес до болка е позната ситуацията, че докато лично следят изпълнението на служителите във фирмата нещата се случват. В момента, в който собственикът е ангажиран с нещо друго, като че ли работата във фирмата спира.

Продължи към пълния текст →