Днес прочетох статията “Кунева е готова с новия си екип”, публикувана в “Дневник”. Рядко чета до края подобни материали, но тъй като заглавието ме привлече с ключовата си дума “екип“, реших да видя как точно е постъпила г-жа Меглена Кунева в случая.

И що да видя! Цитирам:

При подбора на екипа основните критерии са били професионализъм и честност, каза Кърнс (Бел.авт. - това е говорителката на М.Кунева). Според изявление на Кунева, тя е успяла да постигне “правилната комбинация от техническа експертиза, професионални и лични качества”.

Въпреки че екипът вече е подбран, все още не е ясно кой с какво ще се занимава. Отговорностите ще бъдат разпределени от Бел (Бел.авт. - това е шефът на кабинета на М.Кунева) и Кунева в близките дни.

Колко много информация само в 4 изречения. Какво по-точно означават те, през призмата на добрите практики за работа в екип:

Продължи към пълния текст →

Всеки мениджър и предприемач желае да има добър екип. Причината е в необикновените резултати, които добрият екип създава: първо, постига целите си; второ, генерира ценна “добавена стойност” за други екипи и групи в организацията; трето, обогатява съществено хората в екипа в личностен и професионален план.

Възможно ли е да създадате добър екип във вашата организация? Според нас - да, напълно възможно е! За да стане това, трябва да следвате няколко основни правила.

Продължи към пълния текст →