цел

Във връзка със зачестилите напоследък въпроси за мениджърска компетентност и възможностите на системата за одит на мениджърската компетентност “Промен”, започваме поредица от кратки статии, посветени на 10-те роли на компетентния мениджър и 30-те мениджърски компетенции към ролите. И така, първата статия от тази поредица е “Стратег” ли сте и какво означава “да определяте цели на [...]

Ако сте интервюиращ, който трябва да разговаря с кандидати за работа, спазването на правилото STAR със сигурност ще подобри уменията ви да селектирате подходящите хора. А ако сте човек, който търси нова работа, правилото STAR ще ви помогне да се представите по-добре на интервютата. Какво е точно правилото STAR и защо спазването му е важно? [...]

Широко разпространена е мисълта, че мениджърът е човек, който постига резултати, като кара другите да работят. И разбира се това е така. Фокусът на тази мисъл обаче е мениджърът, а не неговите подчинени. Колкото и болезнено да е, трябва да признаем беспорната истина, че за да има във фирмата качествени служители, определящият фактор е ръководителят [...]

Едно от ключовите мениджърски умения е умението да се поставят цели на служителите. Една от най-популярните техники за поставяне на цели е класическото правило SMART – акроним, който всеки добър мениджър познава. Най-разпространеното схващане за това какво стои зад буквите SMART е: S (Specific) – Специфична M (Measurable) – Измерима A (Attainable) – Постижима R [...]

Заглавието на това представяне е основното послание на книгата “Изпълнението” на Лари Босиди и Рам Чаран, издадена от “Класика и стил”. За съжаление този шедьовър на управленската литература с практическа ориентация излиза на български език четири години след като авторите я написват. Кои са авторите и защо може да им се вярва? Лари Босиди е [...]

„Всяка организация трябва да е подготвена да изостави всичко, което прави” – това са думи на гуруто на мениджмънта Питър Дракър. Какво е имал предвид? След десет години вашият бизнес ще бъде напълно различен от това, което представлява днес. През следващите десет години в бизнеса ви ще настъпят повече промени, отколкото са се случили през [...]

Преди да прочетете тази статия, запознайте се и с първата част на “Стратегията и закоравелият пушач”. Знаем твърде малко за начините, по които можем да накараме хората да се променят преди инфарктът да ги застигне. Все пак, ето какво може да се направи:

Повечето от това, което правят фирмите, оказващи професионални услуги в сферата на стратегическото планиране е пълна загуба на време, също така неефективно като новогодишните пожелания, които си отправят обикновените хора. Причините за това са едни и същи и в двете ситуации. И в личен, и в професионален план, ние вече знаем какво трябва да правим: [...]

Наскоро Fortune помести материал, в който се анализират причините за провала на новоназначени служители. Ако наскоро сте сменили работата си, запознайте се с фактите по-долу. Според изследване, проведено сред 20 000 новоназначени служители, 46% от “новобранците” не се задържат във фирмите си през първите 18 месеца. Изследването е на IQ Leadership. Резултатите от това изследване [...]

В наше време все по-малко фирми имат планови отдели и планирането се е превърнало в много важна част от работата на ръководителите на предприятието. Като една от основните функции в цялостния управленски процес, планирането заема дори най-висок процентен дял в организацията на времето на всеки мениджър. Според това дали сте топ мениджър или мениджър на [...]

От опит знам, че единствената и най-голяма бариера пред осъществяването на една стратегия е куражът. Това, което прави звездните мениджъри толкова велики е не онова, което правят, а самия факт, че изобщо го правят. Много хора (и фирми) нямат смелостта да се придържат към плановете и целите, които сами са си поставили. Липсва им кураж [...]

Един от въпросите, които си задавам често, когато се опитвам да подобря някаква област от живота си е: Ако трябва да оценя тази област от живота си по скалата от 1 до 10, като 1 е най-лошата възможна оценка, а 10 – най-добрата възможна оценка, къде се намирам аз на тази скала точно в този [...]

Преди месец излязоха резултатите от проучване сред 1121 мениджъри и експерти по човешки ресурси от цял свят (САЩ, Канада, Мексико, Европа, Азия), организирано от Американската асоциация по мениджмънт и Института по човешки ресурси. Целта на проучването е била да се установят причините за неетичното поведение в компаниите. Сред причините за неетично поведение анкетираните са поставили [...]

Всеки мениджър и предприемач желае да има добър екип. Причината е в необикновените резултати, които добрият екип създава: първо, постига целите си; второ, генерира ценна “добавена стойност” за други екипи и групи в организацията; трето, обогатява съществено хората в екипа в личностен и професионален план. Възможно ли е да създадате добър екип във вашата организация? [...]