-
Можете да презентирате в дълбочина или в широчина, но рядко в двете едновременно.
-
Иновативните практики за УЧР осигуряват както компетентността, така и съпричастието на служителите по всички нива на организацията.
-
Има голям брой български мениджъри, които смятат, че има само един, най-добър стил на ръководство и че това е именно техния стил!
-
Ако рекламите са толкова ефективни, защо рекламните агенции не рекламират?
-
Некомпетентните мениджъри са най-дразнещото нещо на работното място за 53% от запитаните.
-
Ако търсите по-бърз начин за комуникация с читателите на блога ви, Google Talk Widget може да ви помогне.
links for 2008-02-27
от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД
→ Какво мислиш?Публикувано в: Голямата купчина на 27.02.08 и обозначено с таговете google talk google talk widget български мениджъри дълбочина иновативни практики за учр некомпетентен мениджър одит широчина
Правилото 70-20-10
от Тодор Христов, Сита Мениджмънт Консулт ООД
След статията “Правилото 50-30-20″ на Стив Павлина за личната продуктивост (която се оказа голям хит в NovaVizia.com), насочвам вниманието ви към друг метод за разпределяне на един от най-важните във всеки бизнес ресурси - времето.
В случая, методът е на Ерик Шмид - Изпълнителен директор на Google и не става дума за времето, което се разпределя за изпълнение на различни по-важност задачи на един служител, а за времето, което се отделя на ниво “компания”.
Виж повече →
→ 3 КоментараПубликувано в: Мениджмънт и лидерство · Предприемачество · Човешки ресурси на 08.03.07 и обозначено с таговете adsense adwords blogger froogle google google desctop google local google reader google search google talk google toolbar google video google wi-fi picasa бизнес проекти време ерик шмид лична продуктивност нови бизнес проекти основен бизнес правило 70-20-10 управление на времето
