Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на мениджмънта, работата в екип, иновациите, интервютата за работа, брандинга и интернет.

Ето кои са тези материали:

• Блогът на Том Питърс

За блога на Том Питърс - един от най-известните мениджмънт консултанти в света.

• Работата в екип изисква промяна. Как да я проведем?

Всички трябва да сме наясно, че работата в екип е промяна в начина на работа и е свързана с промяна на много пластове в компанията.

• Как Motorola пропиля възможността да изгради марка

Марка се гради чрез силна първоначална вълна от PR, която изтласква марката в орбита. Веднъж в орбита, марката може да стои там десетилетия наред, с малка помощ чрез реклама от време на време.

• Защо иновацията в b2b компаниите е толкова трудна?

За хората, работещи в b2b (бизнес към бизнес, или компании, които продават на други компании, не на крайни потребители) компании вероятно не е тайна, че иновациите в тях не са лека задача.

• Големите заблуди в Интернет

Ще припомним някои истини и ще опитаме да разсеем някои от основните заблуди за Мрежата.

• Работим ли “на работа”?

Увеличеният брой работни часове не водят до повишена продуктивност.

• Десетте най-тъпи (и най-често задавани) въпроси в интервю за работа

За жалост, повечето интервюиращи разчитат на стандартни въпроси, които кандидатите за работа намират за изтъркани или безсмислени.

• BusinessWeek България оценява високо NovaVizia.com

За мен е удоволствие да съобщя, че водещото издание за бизнес - BusinessWeek, в лицето на представителя си за нашата страна BusinessWeek България, оценява високо материалите, които се публикуват на страниците на NovaVizia.com.

• Ние ги лъжем, че ги учим, а те …

Целта ми е да разделя участниците в този процес на надлъгване (в него няма победители) на две групи. Висшето училище, плюс преподавателите в него са едната група. Другата група са студентите.

• Осемте умения на хората, които постигат резултати

Рам Чаран, е публикувал нова своя книга. Тя е със заглавие “Know-How: The 8 Skills That Separate People Who Perform From Those Who Don’t”.

Ако сте висш мениджър в компания с амбиции или просто желаете да бъдете компетентни мениджъри, просто трябва да отделите един час и пет минути, за да изгледате презентацията на проф. Сидни Финкелстейн на тема “Защо се провалят умните мениджъри и какво можем да научим от техните грешки”. Заглавието на презентацията съвпада със заглавието на книгата на С. Финкелстейн - Why Smart Executives Fail.

В анализа си, посветен на лидерството, стратегическия мениджмънт, организационната адаптивност и иновациите, Сидни Финкелстейн разглежда в детайли няколко чудесни практически примера, като например:

• Провалът на мениджърите на отбора Бостън Ред Сокс в преценката какъв е новият тренд в набирането и подбора на играчи, а именно - залагането на чернокожи играчи.
• Провалът на мениджърите на Motorola в преценката на важността на дигиталните телефони, довела до лицензирането на технологията им на Nokia и Ericsson и оттам - до възхода на конкурентите им.
• Провалът на мениджърите на Wang Laboratories в преценката им на перспективата в персоналните компютри, което изстрелва IBM на върха в този бизнес.
• Провалът на Enron, Metronix и много други примери от практиката, в които мениджърите са подценили важен тренд, били са прекалено самонадеяни в решенията си и твърде неадаптивни към променящия се свят.

Интересното в презентацията за провалите на умните мениджъри е, че действително става дума за провали на умни мениджъри. На мениджъри, които са били на топ-равнище в своето развитие, постигнали са ужасно много в пазарното развитие на компаниите си и нещо много важно - били са флагмани на иновациите и прогресивната мисъл в своите фирми в определен период от време.

И така, вземете си нещо за пиене (кафе, чай, а най-добре нещо малко по-сериозно) и изгледайте презентацията “Защо се провалят умните мениджъри?” на Сидни Финкелстейн. Струва си всяка минута.

Ето и видео филма с презентацията:

Продължи към пълния текст →

Advertising Age насочи мислите ми към темата “бизнесът и благотворителността”, и по-точно към една от най-грандиозните и шумно афиширани световни благотворителни кампании RED, създадена в помощ на борбата със СПИН в Африка и организирана от Боно от U2 и Боби Шривър от DATA.

Замисълът на кампанията, стартирала през 2006г. е средствата за фондацията за борба със СПИН да се наберат с помощта на продажбите, които няколко световни компании ще реализират. Определен процент от тези продажби бива заделен директно за RED кампанията, т.е. за фондацията.

Оказва се обаче, че това или е неподходящ начин за маркетиране на благотворителна кампания, или че разходите по кампанията са били неоправдано големи. Последните финансови данни сочат, че кампанията RED е събрала 18 милиона долара, докато по нея са изразходвани умопомрачителни суми, които наблюдателите определят на до 100 милиона долара.

Продължи към пълния текст →

Най-новата статия на Ал Рийс в Advertisng Age “Как Моtorola пропиля възможността да изгради марка” дава тема за размисъл на маркетолозите и бранд мениджърите. Става дума за разводняването и обезличаването на марката в съзнанието на потребителите.

Ал Рийс дава за пример Motorola и хитовия й продукт от 2004г. - телефонът Razr.

Ето Топ 3 на най-характерните моменти, които ми направиха впечатление в статията на Ал:

Продължи към пълния текст →