Тази седмица рубриката ни “Машината на времето”, която ви връща една година назад в материалите в NovaVizia.com съдържа статии от сферата на мениджмънта и бизнес стратегията.

Ето кои са тези материали:

• Най-най-най през 2006

Най-четените и най-високо оценяваните статии през 2006г.

• Нова година - Нов късмет - Нова визия (.ком)

Анонсът ни за старта на NovaVizia.com pод WordPress и всички промени в сайта, свързани с това.

• Бизнес революцията на Electrolux

Бонусите на мениджърите в Electrolux се определят въз основа на това дали те работят съгласно изготвената иновационна система.

• Топ 10 на най-търсените длъжности за 2007

Аз лично се радвам, че успях да открия себе си в списъка Топ 10 на длъжностите през 2007 година в САЩ въпреки, че попадам в последната категория и независимо от факта, че живея и работя в България.

• Бизнес мисленето, без което не можем

Ако възнамерявате да прочетете през годината само една книга за бизнеса, нека бъде тази.

• Apple променя името си

Пазарите са динамични, конкуренцията работи, продуктите се сменят… Може би е време за лека промяна в името?

• Най-важната буква от правилото SMART

Привърженик съм на малко по-различно тълкуване на класическото SMART правило. Според мен, ако правилото се разглежда в традиционния му вид, мениджърите чувствително намаляват ефективността от неговата употреба.

Преди години имах един колега, който беше пословичен с това, че оставаше до късно на работа. Всички си тръгваха до 17,30, а той най-редовно оставаше до 19-19,30, а не рядко и до по-късно.

Това на пръв поглед е страхотна новина за всеки работодател, нали? Какво по-хубаво от служител, който доброволно остава до по-късно в офиса?

След известно време нещата се развиха така, че станах пряк ръководител на работливия колега.

Виж повече →

Едно от ключовите мениджърски умения е умението да се поставят цели на служителите.

Една от най-популярните техники за поставяне на цели е класическото правило SMART - акроним, който всеки добър мениджър познава.

Най-разпространеното схващане за това какво стои зад буквите SMART е:

• S (Specific) - Специфична
• M (Measurable) - Измерима
• A (Attainable) - Постижима
• R (Realistic) - Реалистична
• T (Time-bound) - Ориентирана във времето

Това е схващане, което присъства както в повечето учебници по управление (и чуждестранни, и български), така и в около 80% от Интернет източниците.

Аз лично съм привърженик на малко по-различно тълкуване на SMART правилото. Според мен, ако правилото се разглежда както е описано по-горе, мениджърите чувствително намаляват ефективността от неговата употреба.

Виж повече →

Вие сте мениджър, кандидатствали сте успешно за висока позиция и току-що сте спечелили конкурс за ръководител на предприятие при нов работодател. Предстои ви онова време на “предстартова треска” и последващия период на адаптация в новото предприятие, през което искате да се докажете като добър и резултатен мениджър.

Каква е тайната на успеха в описаната предизвикателна ситуация? Какви са основните стъпки, предприемането на които би ви помогнало в този труден период?

Виж повече →