• Skip to main content
  • Skip to footer

Нова Визия

  • Статии
  • Услуги
  • За нас
Начало / Управление на хора
Управление на хора

17 признака, според които шефът ти е задник

Обновена на 06.10.2020 от Тодор Христов

17 признака, според които шефът ти е задник

Един мениджър може притежава висока компетентност, отлично образование и солидна доза увереност в собствените си сили, но ако с някои свои действия отблъсква служителите си, няма да е достатъчно ефективен.

А нерядко се случва именно това – мениджърът да отблъсне служителите си. Защо? Защото се държи като задник.

Кои са най-характерните признаци на шефа-задник?

Проблеми с управлението на хора?

Тодор Христов
Можем да помогнем. Ето как:
  • Фирмено обучение по управление на хора
  • Онлайн курс по управление на хора
  • Е-книга по управление на хора

Можеш да считаш, че шефът ти е задник, когато той (тя):

  1. Смята, че правилата важат за всички останали, но не и за него самия. Например, закъснява за работа или си тръгва по-рано, но изисква от служителите си да правят точно обратното.
  2. Не разбира, че човекът прави длъжността, а не длъжността – човека.
  3. Заобгражда се с безброй слуги. Например лична секретарка, шофьор и др. Цени раболепието, не обича различното мнение.
  4. Изисква прекалено специфични придобивки, за да се чувства добре/щастлив/производителен. Например специална марка минерална вода, без която не е в състояние да проведе презентацията си.
  5. Изгражда си мнение за други хора от гледна точка на това доколко могат да му бъдат от полза. Онези, които могат да му бъдат полезни с нещо са “добри”, останалите са “лоши” или “безполезни”.
  6. Съди за служителите според личните си ценности, а не според ценностите на самите служители, според фирмените или общоприетите ценности.
  7. Дава оценка за резултатите от работата на служителите без самия той да е постигнал някакви резултати.
  8. Иска от служителите да свършат нещо, което той самият не би свършил.
  9. Не зачита баланса между работа и личен живот и се обажда на служителите в техните домове вечер или през почивните дни.
  10. Вярва, че всички само го дебнат да сбърка, за да го разкритикуват за някой пропуск.
  11. Забавя, спъва или спира кариерното развитие на служителите си.
  12. Не слуша. За сметка на това, обожава да говори.
  13. Микроменажира. И се меси в работата на другите за най-малкия детайл.
  14. Обещава нещо значимо за служителите, след което не го изпълнява.
  15. Пред сътрудниците говори едно, а зад гърба им – друго.
  16. Представя идеите, усилията и постиженията на сътрудниците си за свои собствени, а неуспехите, пропуските и пропуснатите възможности – за техни лични.
  17. Твърди, че работи прекалено много, а служителите му – прекалено малко.

Настоящата статия е вдъхновена от блог публикация на Гай Кавазаки и обогатена с мои собствени наблюдения.

За Тодор Христов

Тодор Христов е съосновател на Нова Визия и водещ на обучения. Разгледай неговите фирмени обучения, онлайн курсове и е-книги по теми като управление, продажби и лична ефективност.

Безплатен бюлетин

Присъедини се към 1800+ души и получавай имейл бюлетина ни, пълен с важни идеи и прозрения за професионално и личностно развитие. Всеки Петък. Без спам!

Footer

Полезни страници

Фирмени обучения
Онлайн курсове
Е-книги
Бюлетин
За нас
Статии
Контакти

Следвай ни

  • Email
  • Facebook
  • LinkedIn

За Нова Визия

Нова Визия е образователен сайт за професионално и личностно развитие, дело на “Сита Мениджмънт Консулт” ООД и подкрепян от Златни Правила. Благодарим ти, че ни четеш!

Политика за авторските права • За реклама • Политика за бисквитките

Всички права запазени © 2023 Нова Визия