В някои фирми настъпва нещо подобно на безвремие, когато шефът отсъства. Всички вдигат рамене и казват: “Нищо не може да се направи, шефът го няма.” Отлагат се решения и срокове. … Чети нататък »
5 причини за провал на въвеждащото обучение
Всеки, който работи в областта на управлението и в частност на управлението на човешките ресурси би следвало да знае какво е “въвеждащо обучение”. Безспорно, то е много важно, защото помага … Чети нататък »
Как Старбъкс управлява обученията на служителите (казус)
Днес много компании в България предлагат някакво обучение на служителите си. Въпреки това, обучението остава дейност, за която може да се направят още много неща. При това не само от … Чети нататък »
Четирите вида групи и кривата в изпълнението на екипа
Кривата в изпълнението на екипа е концепция, чиято основна идея е директната връзка между начина, по който работи един екип и ефективността, която постига, т.е. каква е степента за постигане … Чети нататък »
Как чрез метода на Сократ за себеоткриването да потърсим успех в кариерата
Сократ е древногръцки философ. Роден е през 469г. пр.н.е. и умира през 399г. пр.н. Известен е това, че е създател на ново направление в философията – за морала, за етиката … Чети нататък »
Спри да премълчаваш, бъди честен в работата!
Един цитат от въведението на книгата на Брад Блантън „Радикална честност. Да променим живота, като казваме истината“, която препрочетох неотдавна, ме провокира да разкажа за някои възможности да си честен … Чети нататък »
6 социални инициативи, с които всяка фирма може да прави добро
В началото на своята великолепна книга “Корпоративна социална отговорност. Най-доброто за вашата компания и за вашата кауза” Филип Котлър и Нанси Лий отбелязват следното: “Всички ние целим едно и също … Чети нататък »
Каква е връзката между длъжностната характеристика и намирането на нови служители?
Длъжностната характеристика е документ, без който трудно се откриват компетентни нови служители, при това такива, които няма да искат да напуснат скоро след като са били назначени на работа. За … Чети нататък »
Как да се организира обучение от типа “Обядвай и учи”
Обучението от типа “Обядвай и учи” е свеж начин за провеждане на вътрешнофирмено обучение, който се използва рядко от фирмите. В по-свободен стил може да се казва също и “Хапни … Чети нататък »
Четирите ключови управленски символа на всяка организация
Няма как да разчитаме само и единствено на собствените си зрителни възприятия и интуция, за да усетим с просто око какви са ключовите управленски символи на организацията, в която работим. … Чети нататък »