Защо едни хора вземат решения бързо и категорично, докато други изчакват, събират данни и обмислят ... Чети нататък »
За Тодор Христов
Модел IPO за екипна ефективност
Какво прави един екип успешен, а друг посредствен? Защо някои групи от хора постигат високи ... Чети нататък »
Модел “Швейцарско сирене” за анализ на риска
Как се случват сериозни грешки и инциденти в организациите, при положение че съществуват множество ... Чети нататък »
20 лоши лидерски навика на Голдсмит
Защо опитни мениджъри, постигнали впечатляващи резултати, често изпитват трудности в ръководенето на ... Чети нататък »
Теория TIP за групите на Макграт
Защо някои екипи се справят бързо и успешно със задачите си, докато други се затрудняват и губят ... Чети нататък »
Петата дисциплина на Сенги
Какво отличава организациите, които се адаптират успешно към промените, от онези, които затъват в ... Чети нататък »
Теория за припомнянето на Платон
Възможно ли е знанието да не е нещо, което човек придобива от света около себе си, а нещо, което ... Чети нататък »
Типология на груповите задачи на Щайнер
Възможно ли да се предвиди как ще се справи един екип или група от хора с поставената им задача, още ... Чети нататък »
Правило PURE за определяне на цели
В много организации мениджърите поставят на служителите цели, които остават неясни, трудно изпълними ... Чети нататък »
Нулев момент на истината (ZMOT)
Как взема решения за покупка съвременният потребител? Какво се случва, преди да избере дадена стока ... Чети нататък »