Нуждата от коучинг възниква там, където има конкретна ситуация, проблем или задача, във връзка с която определен човек се нуждае от помощ. Какъв следва да бъде правилният подход за коучинг, … Чети нататък »
Матрица на приоритетите
Всички ние сме заети хора. За да управляваме несекващия поток от задачи, ни се налага непрекъснато да вземаме решения върху какво да се фокусираме. Не съумяваме ли да степенуваме задачите … Чети нататък »
Двете бизнес стратегии за опростяване на Кош
Още през 70-те години на XX век бизнесът открива, че за да е преуспяваща една фирма, тя следва да е “звезда” в своя бранш – да има висок пазарен дял … Чети нататък »
6 принципа на убеждаването на Чалдини
Всеки ден на всеки от нас му се налага да влиза в ролята на убеждаващ някого да вземе някакво решение или сам е подложен на опити да му бъде оказано … Чети нататък »
Емоционална интелигентност. Как да осъзнаем емоциите
Емоционална интелигентност е умението да осъзнаваме емоциите – нашите и на хората около нас. Според позитивната психология, известни са 6 добродетели и 24 сили за щастие. Емоционалната интелигентност е една … Чети нататък »
Модел ABCD на доверието на Олмстед
Доверието е деликатно нещо. Изгражда се дълго, а може да се изпари за броени минути. Доверието лежи в основата на добрите взаимоотношения – на работа, а и извън нея. В … Чети нататък »
4 роли за ефективна комуникация на Кантър
Комуникацията между хората е от ключово значение за ефективността на всяка една работна група или екип. В комуникацията в група обаче, хората имат различни приноси и изпълняват различни “роли” – … Чети нататък »
Правило на 10 000 часа. Как да станем изключителни?
Колко време отнема на човек, за да усвои по изключителен начин някакво умение? Колко време му е нужно да тренира или репетира, за да стане експерт от световна класа? През … Чети нататък »
Ефекти на Пигмалион и Галатея
Независимо дали го осъзнаваме или не, очакванията на хората се отразяват на производителността и приносите им в работата. Например, високите очаквания на един мениджър към неговите сътрудници водят до по-добри … Чети нататък »
Правило 70-20-10 за продуктови иновации на Google
Едно от големите предизвикателства пред всяка компания е как да управлява своите ресурси така, че да създава продуктови иновации. Дали организацията да залага на съществуващите продукти и постепенно да ги … Чети нататък »