Продажбите са фундаментална част от всеки бизнес. Те обаче не са лесна задача! Именно затова създадох това пълно ръководство за успешни B2B продажби. По-долу ще ти представя основни концепции, етапи … Чети нататък »
Перфекционизъм. Какви са последиците и как да го преодоляваме?
Да се стремиш към висока ефективност и да желаеш да постигаш амбициозни цели е достойно дело, но понякога човек отива по-далеч и изпада в крайността на прекаления перфекционизъм. В подобни … Чети нататък »
Широта на ума, критично мислене и самоутвърждаване. Как да наблюдаваме хората и явленията от всички гледни точки
Широта на ума, критично мислене и самоутвърждаване съставляват умението да наблюдаваме хората и явленията от всички гледни точки. Според позитивната психология, известни са 6 добродетели и 24 сили за щастие. … Чети нататък »
Матрица за управление на времето на Айзенхауер и Кови
Често ни се налага да балансираме между голям брой служебни отговорности и лични ангажименти. Потокът от нови задачи е непрекъснат, а всяка е от спешна, по-спешна. Подобно ежедневие, изпълнено с … Чети нататък »
Любопитство. Как да откриваме света
Любопитство е умението да откриваме света. Според позитивната психология, известни са 6 добродетели и 24 сили за щастие. Любопитството е една от тези сили, част от добродетелта “Мъдрост и познание”, … Чети нататък »
Креативност. Как да измисляме нови начини на действие
Креативност е умението да измисляме нови начини на действие. Според позитивната психология, известни са 6 добродетели и 24 сили за щастие. Креативността е една от тези сили, част от добродетелта … Чети нататък »
Кен Робинсън за креативността (видео)
Кен Робинсън, експерт по креативност и автор на “Разчупи клишетата. Да се научим да бъдем креативни”, споделя идеите си по темата за креативността. Определението за креативност на Кен Робинсън е: … Чети нататък »
Матрица на Ансоф
Поради най-различни причини една фирма или отделна личност биха могли да пожелаят да разширят своята дейност или да я насочат в нова посока. Например, една фирма може да поиска да … Чети нататък »
Теория за ситуационно лидерство на Хърси и Бланчард
Една от най-разпространените грешки в управлението на хора е свързана с липсата на достатъчно гъвкав стил на лидерство от страна на мениджъра към неговите сътрудници. В подобна ситуация мениджърът управлява … Чети нататък »
Ефективно делегиране. Защо, кога, какво и как?
Едно от най-важните умения, свързани с ефективността на всеки мениджър, е умението да се делегира. Ползите от делегирането са големи и за мениджъра, и за служителя. Но да се делегира … Чети нататък »