Тодор Христов

Модел “Рубикон” за фазите на действие

Кое е онова невидимо, но ключово разграничение, което отделя колебанието от ангажираността? Как се ... Чети нататък »

Какво отличава модерния лидер от традиционния ръководител, който държи всичко под контрол и се ... Чети нататък »

Какво би станало, ако всяка мисъл и всяко усещане намираха своя израз веднага, без цензура? Дали ... Чети нататък »

Възможно ли е различните стилове на управление да се опишат с три прости метафори? Ами ако всеки ... Чети нататък »

Какво се случва в организациите, когато рационалният подход отстъпва място на борбата за влияние? ... Чети нататък »

Какво отличава балансираната и жизнеспособна организация от онази, която постоянно "гаси пожари"? ... Чети нататък »

Какво кара служителите да бъдат ангажирани, инициативни и отдадени на работата си?Само ... Чети нататък »

Как изглежда зрелият мъж отвътре - отвъд ролите и социалните маски?Защо един мъж е стабилен в ... Чети нататък »

Какво отличава хората, които успяват да се справят с предизвикателствата и да постигат устойчиви ... Чети нататък »

Защо двама души могат да преживеят една и съща ситуация, но да реагират коренно различно – единият ... Чети нататък »