Защо един ръководител успява да вдъхнови хората, но не винаги довежда нещата докрай, а друг постига ... Чети нататък »
Теория за мотивацията на Гелерман
Защо един служител търси решения, поема отговорност и се стреми да направи повече, а друг изпълнява ... Чети нататък »
Модел за организационна култура на Христов
Културата на една организация се вижда най-ясно не в ценностите, написани на стената, а в начина, по ... Чети нататък »
Теория на малките победи на Уайк
Как да започнеш, когато задачата изглежда прекалено голяма и няма ясно решение?Теорията на ... Чети нататък »
Дневник на грешките
Грешките сами по себе си не ни правят по-добри. Полезни стават едва когато ги разгледаме внимателно, ... Чети нататък »
Теория за емоционалната интелигентност на Голман
Защо понякога най-умният човек в стаята не успява да се разбере с хората?Теорията за ... Чети нататък »
13 принципа на успеха на Хил
Защо едни хора превръщат намеренията си в резултати, а други остават само с добри идеи?13-те ... Чети нататък »
Метод “Киплинг” за вземане на решения
Защо понякога вземаме решение твърде бързо, а после установяваме, че сме пропуснали ... Чети нататък »
Модел на основните компетенции на Хамел и Прахалад
Какво прави една компания трудно заменима за клиентите и трудно копируема за ... Чети нататък »
Модел на поведение на Фог
Защо често не правим онова, което знаем, че е полезно за нас?Моделът на поведение на Фог ... Чети нататък »