Кое кара хората да се бунтуват, когато някой им казва какво да правят? Защо понякога опитите за ... Чети нататък »
Модел на зоната на учене на Зенингер
В ежедневието често се наблюдава как хора и екипи постигат успехи, когато напускат познатото и ... Чети нататък »
Четирите измерения на екипния климат за иновации
Защо едни екипи създават иновации и успешно ги внедряват, докато други се затрудняват дори да ... Чети нататък »
Теория за самовъзприятието на Бем
Как човек разбира защо прави това, което прави? Как се формира убеждението, че дадено поведение е ... Чети нататък »
Концепция за властта на Макиавели
Какво превръща един човек в успешен ръководител? Какви качества и умения са нужни, за да се удържи ... Чети нататък »
Транзакционен анализ на Бърн
Защо в някои ситуации общуването протича гладко, докато в други напрежението ескалира неочаквано? ... Чети нататък »
Модел 7C за коучинг на Гримли
Какви фактори определят дали един коучинг процес ще бъде ефективен и ще доведе до устойчива промяна? ... Чети нататък »
Теория за компетентността на Уайт
Какво обяснява онзи вътрешен подтик, който кара човек да учи, да експериментира и да развива умения, ... Чети нататък »
Модел за екипна ефективност на Сандал и Филипс
Какво отличава устойчивите и креативни екипи, които преминават с лекота през трудностите, от онези, ... Чети нататък »
Модел FIRO-B за междуличностни потребности на Шуц
Защо в едни екипи хората работят в пълно съгласие, а в други сътрудничеството се превръща в ... Чети нататък »