Какво обяснява онзи вътрешен подтик, който кара човек да учи, да експериментира и да развива умения, ... Чети нататък »
Модел за екипна ефективност на Сандал и Филипс
Какво отличава устойчивите и креативни екипи, които преминават с лекота през трудностите, от онези, ... Чети нататък »
Модел FIRO-B за междуличностни потребности на Шуц
Защо в едни екипи хората работят в пълно съгласие, а в други сътрудничеството се превръща в ... Чети нататък »
Правило CLEAR за определяне на цели
В динамичната среда на съвременните организации целеполагането е ключов елемент от успеха.Един ... Чети нататък »
Метод SPIN за продажби
Защо някои търговци успяват да изграждат силни връзки с клиентите и да сключват големи сделки, ... Чети нататък »
Големите пет черти на екипната ефективност на Салас
Какво отличава екипите, които постигат впечатляващи резултати, от онези, които постоянно изостават? ... Чети нататък »
Анализ на обратната връзка на Дракър
В съвременния свят личното развитие и професионалният успех зависят все повече от уменията за ... Чети нататък »
Четирите стила за вземане на решения на Роу и Мейсън
Защо едни хора вземат решения бързо и категорично, докато други изчакват, събират данни и обмислят ... Чети нататък »
Модел IPO за екипна ефективност
Какво прави един екип успешен, а друг посредствен? Защо някои групи от хора постигат високи ... Чети нататък »
Модел “Швейцарско сирене” за анализ на риска
Как се случват сериозни грешки и инциденти в организациите, при положение че съществуват множество ... Чети нататък »