Много организации започват своя живот, без да са обмислени и проектирани достатъчно внимателно, след ... Чети нататък »
Модел за 4 типа мениджъри на Уелч
Известни са различни класификации на типовете мениджъри. Една от най-простите сред тях е тази за ... Чети нататък »
Матрица за оценка на служителите на Уелч
Известни са различни техники за оценка на служителите. Една от популярните сред тях е т.нар. ... Чети нататък »
Управление чрез обхождане на място
Има организации, в които един или друг мениджър става недостъпен за своите сътрудници. Той се вижда ... Чети нататък »
Скромност и смирение. Как да не се стремим да блеснем на всяка цена
Скромност и смирение е умението да не се стремим да блеснем на всяка цена.Според позитивната ... Чети нататък »
Теория за лидерство от ниво 5 на Колинс
Какви качества и черти следва да притежава един велик лидер?Великите лидери са компетентни, ... Чети нататък »
Модел за лидерски континуум на Таненбаум и Шмид
Някои ръководители използват авторитарен стил спрямо подчинените си и използват властта си в силна ... Чети нататък »
Осем стила на мислене на Бончек и Стийл
Когато се създава един екип, за да постигне определена екипна цел, е полезно да се анализират хората ... Чети нататък »
Състрадание и прошка. Как да чуваме истински другите
Състрадание и прошка са уменията да чуваме истински другите.Според позитивната психология, ... Чети нататък »
Тъмна триада
Някои хора притежават черти на личността, които им пречат да постигат разбирателство или ... Чети нататък »