Всяка бизнес организация има определена пазарна стойност. Традиционно, тя се изчислява с финансови ... Чети нататък »
Модел OCEAN. Големите пет черти на личността
Какво отличава един човек от друг? Защо поведението ни е такова, каквото е? Кога можем да предскажем ... Чети нататък »
11 тактики за влияние на Юкъл и Трейси
Има различни начини да влияеш на околните и е полезно да ги познаваш добре, особено ако си ... Чети нататък »
Как да постигаш целите си
Защо едни хора постигат целите си и преуспяват, а други остават само с мечти и празни надежди за ... Чети нататък »
Рамка на Петте разговора на Бейкър
Всеки добър мениджър, който ръководи група сътрудници, трябва да им подава обратна връзка относно ... Чети нататък »
Искреност и честност. Как да бъдем себе си и да се осмеляваме да кажем каквото мислим
Искреност и честност е умението да бъдем себе си и да се осмеляваме да кажем каквото ... Чети нататък »
Модел за организационна промяна на Бърк и Литвин
Във всяка организация идва момент, в който промяната е неизбежна.Често пъти обаче промяната е ... Чети нататък »
Защо се нуждаеш от система?
Известен факт е, че едно от най-важните умения, свързани с постигането на високи резултати, е да си ... Чети нататък »
Модел за организационен растеж на Грейнър
Когато една организация расте, неизбежно идва момент, в който част от досегашните методи на работа ... Чети нататък »
Чувство за перспектива и разсъдливост. Как да анализираме ситуацията отстрани
Чувство за перспектива и разсъдливост е умението да анализираме ситуацията отстраниСпоред ... Чети нататък »